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”，加強干部隊伍建設(shè)。搭建學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺。堅持“請進來”和“走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)模式，與黨校、高校建立聯(lián)合培訓(xùn)的機制，有計劃、分階段開展隊伍培訓(xùn)，同時重點做好
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定位，深入推進精益項目攻關(guān)和創(chuàng)新改善活動，以“請進來、走出去” 的學(xué)習(xí)方式，不斷提升員工的技術(shù)技能水平，同時大力支持各部門開展形式多樣的勞動競賽、技能比武
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，激發(fā)基層活力，助力職工成長。三是聚焦服務(wù)能力，強化培育培養(yǎng)。采取“請進來＋走出去”“理論培訓(xùn)＋實操技能”等多種培育培養(yǎng)方式
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;韓國、菲律賓、英國、日本、美國、馬爾代夫、科威特·······世界各地都留下了MOK的足跡，是中國煙草踐行堅定不移“走出去”的戰(zhàn)略發(fā)展，不斷擴張在世界舞臺上的營銷版圖。在穩(wěn)步
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煙葉序列的第一次鑒定取得工作圓滿成功。為便于煙區(qū)人員鑒定，省局鑒定站采取“走出去”的模式，將鑒定考點設(shè)置到最基層去、申報人員最密集的地方去、交通最不利的地方去。緊扣“我為基層
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干部走出去、動起來，深入田間地頭，為群眾辦實事、解難題，把學(xué)習(xí)黨史同推動煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合起來，真正做到“學(xué)黨史 辦實事 促增效
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;把鏡頭對準(zhǔn)身邊榜樣，著力宣傳身邊廣大干部職工的先進思想、先進經(jīng)歷、先進業(yè)績。三是搭建平臺，錘煉宣傳隊伍。拓寬培訓(xùn)模式，采取普遍性與個性化、走出去與請進來相結(jié)合
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縣局培訓(xùn)需求結(jié)合，采取請進來與走出去結(jié)合的方式，加強職業(yè)技能培訓(xùn)，年初上報市局培訓(xùn)需求，發(fā)揮培訓(xùn)平臺作用，實行培訓(xùn)考試，
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“充分發(fā)揮黨員活動中心、職工活動中心、文化展示中心的陣地作用，實現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合。”
“堅持開門搞黨建，主動打破業(yè)務(wù)壁壘，加大‘走出去
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，說明這是符合煙草實際的。站得穩(wěn)，還要走出去，需要有走出去的能力和本領(lǐng)。煙草有嗎？當(dāng)然有，也有這個自信。我們需要請進來，我們行業(yè)
