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。下一步，漯河卷煙廠“張建勛勞模創新工作室”將在公司工會的指導下，以“請進來、走出去”雙通道高質量開展“線上+線下”交流活動，取長補短、學以致用

”，加強干部隊伍建設。搭建學習培訓平臺。堅持“請進來”和“走出去”相結合的培訓模式，與黨校、高校建立聯合培訓的機制，有計劃、分階段開展隊伍培訓，同時重點做好

定位，深入推進精益項目攻關和創新改善活動，以“請進來、走出去” 的學習方式，不斷提升員工的技術技能水平，同時大力支持各部門開展形式多樣的勞動競賽、技能比武

，激發基層活力，助力職工成長。三是聚焦服務能力，強化培育培養。采取“請進來＋走出去”“理論培訓＋實操技能”等多種培育培養方式

;韓國、菲律賓、英國、日本、美國、馬爾代夫、科威特·······世界各地都留下了MOK的足跡，是中國煙草踐行堅定不移“走出去”的戰略發展，不斷擴張在世界舞臺上的營銷版圖。在穩步

煙葉序列的第一次鑒定取得工作圓滿成功。為便于煙區人員鑒定，省局鑒定站采取“走出去”的模式，將鑒定考點設置到最基層去、申報人員最密集的地方去、交通最不利的地方去。緊扣“我為基層

干部走出去、動起來，深入田間地頭，為群眾辦實事、解難題，把學習黨史同推動煙葉生產業務工作有機結合起來，真正做到“學黨史辦實事促增效

;把鏡頭對準身邊榜樣，著力宣傳身邊廣大干部職工的先進思想、先進經歷、先進業績。三是搭建平臺，錘煉宣傳隊伍。拓寬培訓模式，采取普遍性與個性化、走出去與請進來相結合

縣局培訓需求結合，采取請進來與走出去結合的方式，加強職業技能培訓，年初上報市局培訓需求，發揮培訓平臺作用，實行培訓考試，

　　“充分發揮黨員活動中心、職工活動中心、文化展示中心的陣地作用，實現黨建和業務工作深度融合。” 　　“堅持開門搞黨建，主動打破業務壁壘，加大‘走出去

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