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，推行即時(shí)成本控制和標(biāo)準(zhǔn)成本管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效。深入開(kāi)展成本消耗的調(diào)研與論證，對(duì)資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行全面梳理，構(gòu)建了新型成本管控模型。三是開(kāi)展
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競(jìng)爭(zhēng)壓力，促進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
三是加強(qiáng)成本管控約束。細(xì)化控制成本的應(yīng)對(duì)措施，建立成本費(fèi)用的監(jiān)控和分析機(jī)制，采用
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、成本管控、設(shè)備保障、物料管理的精益水平。同時(shí)要求打葉復(fù)烤企業(yè)要真正把握精益理念，切實(shí)加強(qiáng)精益管理，深入挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;不斷加強(qiáng)內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同
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，以產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)建設(shè)為切入點(diǎn)，構(gòu)建特色研發(fā)模式。
第三，煙草企業(yè)要強(qiáng)化設(shè)計(jì)成本管控。深化原料綜合利用研究與應(yīng)用，有效控制煙葉配方成本。完善對(duì)標(biāo)
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中煙持續(xù)健康和諧發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
會(huì)上，昆明卷煙廠(chǎng)交流了能源成本管控經(jīng)驗(yàn)，大理卷煙廠(chǎng)介紹了新能源利用情況。會(huì)議還對(duì)2013年節(jié)能減排工作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。
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，著力挖掘增值潛力；二是創(chuàng)新成本管控手段，著力破解發(fā)展難題；三是創(chuàng)新資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)方式，著力優(yōu)化資源配置；四是創(chuàng)新貨款結(jié)算方式
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上水平。
一是積極推行物流配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作。全省系統(tǒng)進(jìn)一步完善物流送中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)物流成本管控，完善物流資源垂直管理機(jī)制，實(shí)行二級(jí)獨(dú)立核算
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線(xiàn)，以精益物流建設(shè)為引領(lǐng)，以崗位練兵和隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以節(jié)能降耗、成本管控為手段，以安全穩(wěn)定運(yùn)行為保障，扎實(shí)做好物流各環(huán)節(jié)工作
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;保證做到“最簡(jiǎn)潔的工序、最合理的操作、最理想的效率”。從而消除不必要的浪費(fèi)來(lái)達(dá)到費(fèi)用的精確核算和成本降低。
四、制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?em class="term">成本管控獎(jiǎng)懲機(jī)制
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈锪?em class="term">成本管控獎(jiǎng)懲機(jī)制是實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用精確核算
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煙草在線(xiàn)摘自《東方煙草報(bào)》 作為企業(yè)費(fèi)用管理的重要組成部分，物流成本管控成為浙江省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）近年來(lái)不斷思考、探索的課題。
“要牢固樹(shù)立
