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，重慶市局（公司）面臨傳統(tǒng)的思維慣性和路徑依賴、直轄市卷煙經(jīng)營體制的扁平化業(yè)務(wù)模式與省級經(jīng)營體制差異較大、信息化建設(shè)欠賬大等挑戰(zhàn)。? 志不求易者成，
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化經(jīng)營、扁平化管理、精準(zhǔn)化生產(chǎn)、個性化服務(wù)’的項目目標(biāo)。”
——《貴州省局開展“互聯(lián)網(wǎng)+煙草農(nóng)業(yè)”項目研討》
2016年，由貴州省局（公司）
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，查人，內(nèi)部監(jiān)管人員查渠道，查來源，從而有效切斷卷煙非法流通渠道，不斷提高市場控制力，營造良好市場狀態(tài)。
要建立扁平化
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;產(chǎn)品多樣化、渠道扁平化、終端精細(xì)化、服務(wù)個性化、響應(yīng)快速化等方面距離探索目標(biāo)和設(shè)想存在較大差距。
E：您認(rèn)為目前國產(chǎn)雪茄煙發(fā)展現(xiàn)狀如何？
W：就目前
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工作又歸市公司營銷中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置沒有實現(xiàn)扁平化，營銷中心在具體的管理職能上不突出，與基層市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理聯(lián)系仍不夠緊密，
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，保持組織運(yùn)作的高效和創(chuàng)新，從而快速響應(yīng)市場需求。如推行垂直化、扁平化管理，在各地市級公司營銷管理部門下面直接設(shè)立各個營銷片區(qū)的市場型組織，而不再建立地區(qū)型
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哪些方面去努力；發(fā)展橄欖型的扁平化組織，縮短職業(yè)層級。尖型的組織結(jié)構(gòu)權(quán)利集中，控制力強(qiáng)，雖然它利于政令的統(tǒng)一執(zhí)行，但是不利于信息的暢通
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轉(zhuǎn)型的重要體現(xiàn)，隨著各項技術(shù)逐步成熟，通過建設(shè)共享中心協(xié)助企業(yè)分化財務(wù)職能分工，實現(xiàn)專業(yè)化、扁平化、柔性化管理，使得內(nèi)部財務(wù)資源配置更加
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效化”。立足內(nèi)部協(xié)同、柔性管控，推動職能層級化、機(jī)構(gòu)扁平化、平臺專業(yè)化，打造精干強(qiáng)效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的組織管理體系，提升組織架構(gòu)的運(yùn)行效率和人員活力。——“管理
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管理制度，持續(xù)優(yōu)化資源配置和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；推動企業(yè)組織扁平化、管控高效化，不斷推進(jìn)管理層級優(yōu)化、管理水平提升、控員提質(zhì)增效。——堅持人才強(qiáng)企，持續(xù)
