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規有著很高的重合度。這些規模大、價值高、成長性好的大品規,既是支撐“136”、“345”的主體主力,也是中式知名品牌的核心競爭力所在。另一方面，“42+10”既強化了大品規的主體
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。早在“136”“345”發布之初，我們就呼吁將延續了長周期的“雙十五”排名由三類以上調整為中高端產品為主，除了政策的配套跟進，更大的背景在于隨著全國單箱批發
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“136/345”的階段性目標，再到“42+10”產品名錄的出臺，高質量發展的目標不斷明確、水準逐漸提升、要求日益嚴格。不將就、不湊合，一系列信號向
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。第二把尺子，中高端產品銷量占比和銷量增長貢獻度。自「136」、「345」目標規劃發布以來，重點品牌集中精力、集中資源加大、加快中高端產品發展，位置更穩固的品牌
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比和銷量增長貢獻度。自「136」、「345」目標規劃發布以來，重點品牌集中精力、集中資源加大、加快中高端產品發展，位置更穩固的品牌更側重于一類煙和高端產品的持續發展
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，作為中式卷煙的代表性品牌，“136”、“345”的引領性品牌，我們對“利群”還有幾個方面的關注與期待。 第一，新的增長有沒有品牌慣性使然
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「雙15」為主體＋鼓勵培育品牌的重點品牌體系，為未來「136」、「345」構筑了最基本也是最穩固的品牌集群、格局層次和基礎脈絡。也經歷了缺乏結構支撐的大品牌在消費升級
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稅利再創新高。行業出現了較為明顯的產品高端化、品牌集中化趨勢，高端卷煙銷量在政策、消費需求雙輪驅動下再創歷史新高。各品牌對照行業“136/345”品牌發展目標，奮力推動高質量
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;即將拉開品牌大發展的序幕。但對于芙蓉王來說，“136/345”似乎已經水到渠成，未來的終極目標一定是更高階的“10多個規模大、價值高、競爭力強的品牌”。 第三
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擺布，品牌的力量主體是基于三類以上的規模優勢。這樣的品牌格局，面對年輕化、個性化和不斷升級的消費需求，就多少顯得步履蹣跚、力不從心。
“136
