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;確保了品牌整合歸并的平穩(wěn)過(guò)渡。
數(shù)據(jù)顯示，2010年，重慶煙草工業(yè)中的兩大重點(diǎn)產(chǎn)品均實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，其中高端產(chǎn)品增長(zhǎng)58.8%，目前在全國(guó)
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中心的作用，認(rèn)真做好新品研發(fā)和專項(xiàng)開發(fā)工作、品牌整合和歸集工作、產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)工作、原料調(diào)撥和基地建設(shè)工作；嚴(yán)密組織，整體聯(lián)動(dòng)，全面推進(jìn)“兩項(xiàng)工作
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品牌整合、品牌聯(lián)合、省內(nèi)重組、跨省聯(lián)合的“四步走”戰(zhàn)略，大力實(shí)施企業(yè)、品牌、科技、營(yíng)銷、管理、文化“六大整合”工程，形成以“好貓、猴王、金絲猴、公主、延安”五大主導(dǎo)品牌統(tǒng)領(lǐng)
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，這兩類卷煙增幅較大的原因還與該檔次的“黃山”品牌的整合以及整體消費(fèi)水平提高有關(guān)，2006年的“光明”、“紅三環(huán)”以及2007年“雙百工程”進(jìn)一步整合了“迎客松”和“皖煙
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，為市場(chǎng)服務(wù)；加強(qiáng)品牌整合，向“532”“641”靠攏；加強(qiáng)對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)的落實(shí)。三要加強(qiáng)市場(chǎng)指導(dǎo)。要熟悉市場(chǎng)，科學(xué)分類市場(chǎng)；
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顯著的潛力品牌不斷地與行業(yè)領(lǐng)先陣營(yíng)在各個(gè)方面拉近距離，促進(jìn)了品牌整合、資源優(yōu)化的有效實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，行業(yè)既重視品牌的有形資產(chǎn)，也重視品牌的無(wú)形資產(chǎn)
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對(duì)接展開探討交流。在這次會(huì)議上，“提前謀劃、資源共享、降本增效、精益高效、高質(zhì)量亮點(diǎn)工程”成為雙方共識(shí)中的關(guān)鍵詞。 基于這一共識(shí)，雙方商定在組織關(guān)系、業(yè)務(wù)流程、品牌整合
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資源。紅遼公司果斷進(jìn)行了品牌整合，放棄了浸透汗水和心血的“大生產(chǎn)”、“良辰”、“紅玫瑰”等傳統(tǒng)牌號(hào)，舍棄了曾經(jīng)帶來(lái)榮譽(yù)和自豪的“藍(lán)翎”、“古瓷”、“營(yíng)口”，
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制品領(lǐng)域，在傳統(tǒng)煙草制品領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所分化，卷煙價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、結(jié)構(gòu)提升壓力加大，并購(gòu)重組、品牌整合、降本增效仍是重點(diǎn)策略。
戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移
菲
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的產(chǎn)品系列進(jìn)行比對(duì)分析，又可以發(fā)現(xiàn)個(gè)中的共同點(diǎn)和不同點(diǎn)：共同點(diǎn)為兩大“喜文化”內(nèi)涵的產(chǎn)品系列都走上了品牌整合置換的路線，如“紅雙喜”產(chǎn)品系列中的價(jià)位在7元一包至
