為您找到相關(guān)結(jié)果 398 篇
-
上水平。
一是積極推行物流配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作。全省系統(tǒng)進(jìn)一步完善物流送中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)物流成本管控，完善物流資源垂直管理機(jī)制，實(shí)行二級(jí)獨(dú)立核算
-
線，以精益物流建設(shè)為引領(lǐng)，以崗位練兵和隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以節(jié)能降耗、成本管控為手段，以安全穩(wěn)定運(yùn)行為保障，扎實(shí)做好物流各環(huán)節(jié)工作
-
;保證做到“最簡(jiǎn)潔的工序、最合理的操作、最理想的效率”。從而消除不必要的浪費(fèi)來達(dá)到費(fèi)用的精確核算和成本降低。
四、制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?em class="term">成本管控獎(jiǎng)懲機(jī)制
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈锪?em class="term">成本管控獎(jiǎng)懲機(jī)制是實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用精確核算
-
煙草在線摘自《東方煙草報(bào)》 作為企業(yè)費(fèi)用管理的重要組成部分，物流成本管控成為浙江省煙草專賣局（公司）近年來不斷思考、探索的課題。
“要牢固樹立
-
。
聚焦特色亮點(diǎn)綜合實(shí)力，在促進(jìn)“高質(zhì)量發(fā)展”上展現(xiàn)更新風(fēng)貌。聚焦人才素養(yǎng)，打造專業(yè)物流隊(duì)伍；聚焦成本管控，實(shí)現(xiàn)精確成本管控；聚焦區(qū)域
-
始終堅(jiān)持以發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，按照‘加減乘除’四則運(yùn)算要求，做足精益理財(cái)加法，做精成本管控減法，做優(yōu)改革創(chuàng)新乘法，做實(shí)管理融合除法
-
，打通尋覓解決方案的“最后一公里”。自2021年5月至今，雙方已經(jīng)在全流程消耗即時(shí)成本管控、質(zhì)量檢測(cè)裝置多維評(píng)價(jià)、設(shè)備狀態(tài)智能檢測(cè)、小盒商標(biāo)紙自動(dòng)上料機(jī)器人研制等項(xiàng)目中結(jié)出協(xié)作進(jìn)取
-
，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要考慮到運(yùn)輸體系以及費(fèi)用，節(jié)省成本。要練就成本管控真功夫，在削減支出前對(duì)各項(xiàng)支出的輕重緩急以及占總支出的比例進(jìn)行分析，有保有壓
-
如何降本增效談?wù)勛约旱淖疽姟? 如何在成本管控上做實(shí)工作，這就需要落實(shí)生產(chǎn)制造過程的目標(biāo)成本、成本核算、成本節(jié)約的主體責(zé)任，加強(qiáng)相關(guān)定額指標(biāo)管理，并嚴(yán)格落實(shí)考核
-
，做到物流建設(shè)項(xiàng)目精打細(xì)算、嚴(yán)控規(guī)模。在分揀線設(shè)備技改項(xiàng)目中，樹立“適度從緊”的成本管控意識(shí)，開展“一包制”分揀線升級(jí)改造試點(diǎn)工作，保障卷煙分揀效能與需求
