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,制定工作計(jì)劃。根據(jù)扁平化管理模式,市縣兩級(jí)進(jìn)行互聯(lián)互通,獲取轄區(qū)分析情況,接收相關(guān)重點(diǎn)工作指令,并對(duì)轄區(qū)品牌、終端、市場(chǎng)等工作指令進(jìn)行
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、生產(chǎn)過(guò)程管理與公司生產(chǎn)調(diào)度管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度智能化、設(shè)備狀態(tài)數(shù)字化、質(zhì)量控制精細(xì)化、制造過(guò)程可溯化、分析實(shí)時(shí)化、生產(chǎn)管理扁平化,為謀劃卷煙廠數(shù)字化發(fā)展和管理轉(zhuǎn)型升級(jí)賦
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卷煙廠的節(jié)能工作駛?cè)肓藬?shù)字化轉(zhuǎn)型的快車道。為減少電能浪費(fèi),武漢卷煙廠啟用綠色智能照明系統(tǒng)和樓宇空調(diào)控制系統(tǒng),通過(guò)應(yīng)用集成技術(shù),實(shí)現(xiàn)智能化、集中化、扁平化的管理模式
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:一是歸并市、縣局職能。能歸并的要?dú)w并,實(shí)現(xiàn)扁平化管理。二是歸并部門之間的職能。要按照“一件事情由一個(gè)部門管理為主”的原則,對(duì)部門之間相近或相同的職能實(shí)行適度歸并
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,從“分析權(quán)責(zé)下移、發(fā)揮主體責(zé)任”下手,一方面優(yōu)化建立了垂直化與扁平化相結(jié)合的管理機(jī)制,將數(shù)據(jù)分析工作由市局層面下放至更了解市場(chǎng)變化的縣局層面,變“統(tǒng)包
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開(kāi)展依法行政工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。統(tǒng)籌推進(jìn) 以數(shù)為媒揭榜掛帥,領(lǐng)題攻關(guān)。通過(guò)統(tǒng)籌全市業(yè)務(wù)能手及數(shù)據(jù)資源人才,組建扁平化的數(shù)字化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),以掛帥領(lǐng)題的形式
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,推動(dòng)形成利益共同體、命運(yùn)共同體。持續(xù)完善貴州煙草商業(yè)卷煙營(yíng)銷新生態(tài)價(jià)值體系,優(yōu)化“新四員”工作模式和崗位職責(zé),進(jìn)一步推動(dòng)專業(yè)化分工、扁平化管理。保持高壓態(tài)勢(shì)
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崗位編配、職能界定、資源保障三項(xiàng)措施,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、協(xié)作化、扁平化三個(gè)目標(biāo)。在州縣兩級(jí)單位創(chuàng)建雙層“4+N”組織架構(gòu),分別設(shè)置品牌、信息、終端、客服4個(gè)專業(yè)崗位和N個(gè)
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,強(qiáng)調(diào)職能優(yōu)先、扁平化運(yùn)行,全方位梳理和識(shí)別生產(chǎn)組織運(yùn)行過(guò)程中的堵點(diǎn)、斷點(diǎn)、難點(diǎn),構(gòu)建清晰、完整、協(xié)同、高效、柔性的生產(chǎn)運(yùn)行流程及規(guī)范,不斷提升
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農(nóng)”屬性特征。要改善合作社治理結(jié)構(gòu),引導(dǎo)合作社向扁平化、團(tuán)隊(duì)化管理模式轉(zhuǎn)變,即由經(jīng)營(yíng)型、管理型人才召集生產(chǎn)型、技術(shù)型等具有不同技能的人才組建多個(gè)專業(yè)隊(duì),形成