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，甚至僅憑打碎在地的碎片，也能夠一眼識(shí)別出來(lái)”的瓶型。最終，“可口可樂(lè)”的“弧形瓶”原型于1915年誕生，在經(jīng)過(guò)修改和瘦身之后于1916年正式大規(guī)模生產(chǎn)
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;達(dá)到吸引客流的目的，只要客流量上去了，社區(qū)超市的成本控制也就不太難了。
對(duì)策
一、要變純粹的瘦身為增活力，人若是瘦的皮包骨了，即便
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%，“囤貨”成了今年各大商家的熱門話題。有的企業(yè)，雖然沒(méi)漲價(jià)，但是悄悄地玩起了“瘦身”游戲。一位在某大型超市購(gòu)買金龍魚5升裝的調(diào)和油的顧客對(duì)記者說(shuō)，年初
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;大力實(shí)施“瘦身健體”計(jì)劃，健全完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制，以工作業(yè)績(jī)、職業(yè)技能、遵章守制為重點(diǎn)內(nèi)容，從加強(qiáng)營(yíng)銷組織和職能建設(shè)、規(guī)范營(yíng)銷崗位與人員配置、完善用工分配與
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;四、五類煙除外）壓縮到100個(gè)左右。隨后的兩年間，以“百牌號(hào)目錄”為基礎(chǔ)，卷煙工業(yè)企業(yè)精簡(jiǎn)牌號(hào)、整合資源的“瘦身”行動(dòng)在全行業(yè)展開(kāi)。同時(shí)，以品牌
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貨架，并對(duì)店內(nèi)商品進(jìn)行分區(qū)擺放和歸類整理，實(shí)現(xiàn)店內(nèi)商品“瘦身”和創(chuàng)意陳列。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，隨著店面形象的提升，昆侖宇商店的生意蒸蒸日上，回頭客
