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深入開展“整頓規(guī)范年”、“管理效益年”和卷煙市場綜合整治活動(dòng)，大力運(yùn)用信息化手段，加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)和建設(shè)步伐，強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實(shí)，
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和危機(jī)感，防微杜漸；二是宣傳精益的理念、制度、方法，引導(dǎo)員工正確地認(rèn)識精益的本質(zhì)、推進(jìn)精益管理的方式方法；三是宣傳精益管理的效益，
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作業(yè)平穩(wěn)高效運(yùn)行。據(jù)介紹，此次技改在充分利用原有設(shè)備的前提下，總投資額較直接購置新設(shè)備節(jié)省了約63%。除了可量化的經(jīng)濟(jì)效益，技改項(xiàng)目還創(chuàng)造了豐富的管理效益
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，企業(yè)經(jīng)營管理效益與效率不斷提升，運(yùn)行成本大幅下降。從愿景到路徑，從數(shù)字到“數(shù)智”，宿州市局（公司）一步一個(gè)腳印，
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局部提升，通過推進(jìn)工作實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。“憑借推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，促進(jìn)生產(chǎn)制造內(nèi)部不同系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)平衡，各部門產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)，相互支撐，
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方面取得了豐碩的成果，為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益派生出新動(dòng)能。“創(chuàng)新不在于必須要變革，在我眼里，只要能提升效能的都是創(chuàng)新，工作中
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;逐步打造一支年齡結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模種煙、精于管理、效益顯著的鐵桿煙農(nóng)隊(duì)伍，逐步將煙葉生產(chǎn)傳統(tǒng)小農(nóng)戶引入現(xiàn)代化煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道，全面構(gòu)建以土地流轉(zhuǎn)為依托、職業(yè)煙農(nóng)為主體、社會化服務(wù)
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需要，也是時(shí)代的要求。三、卷煙配送中心的風(fēng)險(xiǎn)控制措施風(fēng)險(xiǎn)控制主要是通過降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生頻率、減少風(fēng)險(xiǎn)事件嚴(yán)重程度及經(jīng)濟(jì)損失等方式，以最小防控成本來達(dá)到最大防控管理效益。主要
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好煙機(jī)工業(yè)整體優(yōu)勢，敢于攻堅(jiān)克難、勇于破解難題，集中精力辦好自己的事，持續(xù)提升煙機(jī)經(jīng)營管理效益和水平。二是守正創(chuàng)新擴(kuò)增量。緊緊抓住經(jīng)濟(jì)社會變革升級態(tài)勢和行業(yè)
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難題，集中精力辦好自己的事，持續(xù)提升煙機(jī)經(jīng)營管理效益和水平。二是守正創(chuàng)新擴(kuò)增量。緊緊抓住經(jīng)濟(jì)社會變革升級態(tài)勢和行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革激發(fā)的市場活力等機(jī)遇，瞄準(zhǔn)
