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，從資金、技術(shù)、裝備上改善打假條件，四是要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)各類打假工作的方法、技巧、經(jīng)驗(yàn)，以及涉煙違法犯罪活動(dòng)規(guī)律、特征、動(dòng)向進(jìn)行掌控，才能有的放矢
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在品牌培育工作中有的放矢，提高效率。
客戶經(jīng)理的工作是圍繞“客戶、市場(chǎng)、品牌”三個(gè)要點(diǎn)來開展的，結(jié)合“135工作法” 分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)的5個(gè)步驟
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上植入更加人性的方式進(jìn)行管理，激勵(lì)機(jī)制才能有的放矢。
基于滿足員工需求的管理方式，在眾多企業(yè)中取得了成功，為提高企業(yè)管理給出了很多優(yōu)秀案例，其中
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對(duì)待辦事公開民主管理，我們應(yīng)該區(qū)分對(duì)象，區(qū)分層次，做到有的放矢。一是重視行政管理領(lǐng)域的公開，嚴(yán)格依照法律及時(shí)公開零售許可信息，
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過程中，聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷品牌在各地取得了巨大成功，其主要原因就是緊緊抓住了區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際特點(diǎn)，所推出的品牌、規(guī)格較好地滿足了區(qū)域市場(chǎng)的需求，有的放矢
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所處環(huán)境、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以及自身周邊消費(fèi)者的消費(fèi)偏好等，進(jìn)而在品牌購進(jìn)上做到合理調(diào)控、有的放矢。
在品牌的購進(jìn)上，筆者的觀點(diǎn)是：少而精
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隊(duì)伍、技術(shù)人才隊(duì)伍、技能人才隊(duì)伍、核心業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍進(jìn)行全面盤點(diǎn)，客觀分析，找準(zhǔn)主要問題，確保保障措施有的放矢。
體現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)，增強(qiáng)導(dǎo)向性
按照集團(tuán)
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鑒別優(yōu)劣，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)做到合理選擇、有的放矢。
商品展示到位
商品的展示效果如何，直接影響著店鋪的經(jīng)營效率。隨著商品不斷豐富，商家
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心理狀態(tài)，便于執(zhí)法人員制定切實(shí)可行、針對(duì)性強(qiáng)的詢問計(jì)劃，在詢問過程中有的放矢，占據(jù)主動(dòng)。
二、詢問的基本策略
詢問策略，是指在政策法律制約
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、用心和貼心，又鞏固了朋友情誼，可達(dá)到事半功倍之效。
二、有的放矢的營銷策劃是前提
一是主動(dòng)通過文件、宣傳資料、網(wǎng)站等多種渠道去了解新品的基本信息，如價(jià)格
