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;針對(duì)“開門紅”我們應(yīng)該如何作為呢？首先，要清理好卷煙庫(kù)存，對(duì)庫(kù)存掌握心中有數(shù)，做到有的放矢的進(jìn)行貨源的儲(chǔ)備工作，對(duì)于那些庫(kù)存量
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，才能有的放矢開展內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與管理工作。三、內(nèi)訓(xùn)師管理與培養(yǎng)路徑選擇內(nèi)訓(xùn)師管理與培養(yǎng)有群體管理的一般規(guī)律和符合實(shí)際需要的特殊路徑設(shè)計(jì)。基于內(nèi)訓(xùn)師管理存在的問(wèn)題，通過(guò)分析學(xué)員
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、生產(chǎn)和質(zhì)量各環(huán)節(jié)“跑、冒、漏、滴”產(chǎn)生的原因，有的放矢采取控制措施，提升成本管理水平，將“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)提升全員
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局（公司）科技項(xiàng)目專業(yè)性的問(wèn)題，那么流程的再造則使得科技項(xiàng)目審議工作更加聚焦。“以前是‘胡子眉毛一把抓’，現(xiàn)在則是‘有的放矢’。”云南省局（
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，而且是有的放矢。
“我們通過(guò)營(yíng)銷微平臺(tái)收集掌握全州零售客戶復(fù)工經(jīng)營(yíng)情況，另外，從3月初開始，各級(jí)營(yíng)銷部門成立以黨員為主的小組，各
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人心歸聚、精神相依的民族團(tuán)結(jié)故事。——由“遍地撒網(wǎng)”到“有的放矢”，云上監(jiān)管扎緊籬笆，守護(hù)煙草市場(chǎng)主渠道；——由“氣多鋼少”到“鋼氣十足”，數(shù)據(jù)
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各家各戶的實(shí)際需求，有的放矢開展服務(wù)，帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)，助力鄉(xiāng)村振興。“金葉春天”點(diǎn)亮鄉(xiāng)村賈效偉 初春，大連瓦房店市謝屯鎮(zhèn)花園村，金葉
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。 農(nóng)網(wǎng)客戶家家不同、戶戶各異，但他們都有追求美好生活的愿望。這就需要煙草人付出更多真心，認(rèn)真分析各家各戶的實(shí)際需求，有的放矢開展服務(wù)，帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)
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;讓工作更加有針對(duì)性，有的放矢。由于業(yè)務(wù)場(chǎng)景、商業(yè)環(huán)境、客戶自身等多種因素會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生變化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及其特征也會(huì)相應(yīng)地發(fā)生變化，繼續(xù)沿用原來(lái)的模型
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信息，全面做好市場(chǎng)摸底。同時(shí)，認(rèn)真分析收集到的信息，做到有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力，全面、快速、高效、精準(zhǔn)響應(yīng)用戶需求。優(yōu)化營(yíng)銷策略，完善
