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二是加強(qiáng)內(nèi)管人力資源的建設(shè)。首先要改變目前的用人機(jī)制，選派那些具備相應(yīng)的技術(shù)資格和業(yè)務(wù)能力的人員充實(shí)到內(nèi)管隊(duì)伍，其次要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)管人員的后續(xù)培訓(xùn)與教育的跟進(jìn)工作
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度較大。上海煙草的競聘上崗、選人用人的機(jī)制較好。通過近年來的努力，現(xiàn)在已經(jīng)處在一個(gè)很高的水平。
結(jié)合下階段工作，姜成康圍繞貫徹“三個(gè)重在”、繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
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；建立健全薪酬體制，縮小干部職工薪酬差；打破領(lǐng)導(dǎo)干部終身制度，實(shí)現(xiàn)“能者上庸者下”的干部用人機(jī)制；推進(jìn)卷煙上水平，打造和諧煙草。
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中華品牌及玉溪品牌消費(fèi)者的使用人數(shù)最多，中華占比達(dá)94.06%，玉溪占比達(dá)68.81%。重點(diǎn)培育品牌七匹狼占一定的比例，占比達(dá)35.64%。說明重點(diǎn)培育品牌七匹
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的“貼心人”，使員工安其心、樂其業(yè)。淮陰卷煙廠積極創(chuàng)造“人盡其才”的用人環(huán)境，合理配置各類人才，建立了公開、公平、公正的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制，
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和緊迫感，堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和競爭機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化。
會(huì)上，生產(chǎn)制造中心、綜合
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;面對(duì)行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范、高效運(yùn)行的大背景大環(huán)境，更不能簡單以“沒有功勞也有苦勞”的思想處理人與事之間的關(guān)系，特別是在用工分配制度改革和干部人事制度改革選人用人過程中，
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，因此對(duì)實(shí)驗(yàn)室使用人員進(jìn)行安全培訓(xùn)顯得尤為重要。針對(duì)實(shí)驗(yàn)室安全工作的具體要求，安監(jiān)科羅方啟科長又提出了不少具有建設(shè)性的意見和建議。第一，各實(shí)驗(yàn)室工作人員要從細(xì)節(jié)
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”，制售假冒卷煙分子往往采取化整為零的方式，將制假窩點(diǎn)轉(zhuǎn)移到偏僻的地方、廢舊的工廠進(jìn)行生產(chǎn)，采用人貨分離的方式托運(yùn)、郵寄假冒卷煙，卷煙制假違法活動(dòng)
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，一種手段與方法的成功與否，直接注定設(shè)備管理的優(yōu)劣；二是人員素質(zhì)的參差不齊，這也很關(guān)鍵，企業(yè)在用人時(shí)就需要注意到，技術(shù)好
