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描術(shù)或表示（烘烤曲線）的，都是較為模糊的概念，沒得具體的值。因此，對(duì)于烘烤使用人來講，其理解不同，所在
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口述知識(shí)競賽等；興義煙葉儲(chǔ)運(yùn)站開展突發(fā)事件應(yīng)急疏散演練，并以新安全生產(chǎn)法知識(shí)應(yīng)用、《用人單位職業(yè)病危害防治八條規(guī)定》及貫徹落實(shí)、專業(yè)安全評(píng)估工作要求等為主要內(nèi)容開展業(yè)務(wù)崗全員
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;為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備有用人才，并且積極有效發(fā)揮人才隊(duì)伍作用，還要運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合手段建立人員流程，為他們的順利成長和職業(yè)生涯通道提供激勵(lì)和約束作用的保障機(jī)制
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、市場要多少計(jì)劃就給多少、市場什么時(shí)候要計(jì)劃就什么時(shí)候給。
培養(yǎng)大數(shù)據(jù)視野。統(tǒng)籌運(yùn)用人工采集信息、機(jī)采信息、工業(yè)企業(yè)反饋信息、專賣內(nèi)管信息4個(gè)維度的信息，以及有關(guān)卷煙銷售、現(xiàn)代終端
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，才能贏得主動(dòng)。具體到實(shí)際，則是建立有效管用、簡便易行的選人用人機(jī)制，建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)部“人才市場”，激勵(lì)和引導(dǎo)人才上下流動(dòng)、跨區(qū)域流動(dòng)；
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（套），極大提升了基本煙田綜合生產(chǎn)能力。以前村里的路不好走，采收煙葉要用人背馬馱，或者用牛車、摩托車去拉，現(xiàn)在煙草公司給我們修好
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都是“少消耗、少用錢、少用人”等偏表面的精益，當(dāng)然這些少的背后也體現(xiàn)了一些工藝改進(jìn)、流程優(yōu)化和整合，但都沒有觸及精益的“靈魂”，只有打破傳統(tǒng)做法，
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，也吸引了不少前門地區(qū)的商號(hào)掌柜來瑞蚨祥取經(jīng)。洪鐘說：“我們是受了關(guān)帝爺?shù)膯l(fā)，守住了‘正、義、信’，用人心換得人心，買賣才做得長久、舒坦
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”的工作作風(fēng)。要有公心，嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，做到心正為公，公正無私，公道辦事，公平用人。要保廉潔，各級(jí)
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卷煙集團(tuán)形成了穩(wěn)定的供求關(guān)系。該村現(xiàn)有種煙戶41戶，僅2014年烤煙創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)700多萬元。
烤煙生產(chǎn)還帶動(dòng)了村民創(chuàng)收，大家伙在家門口就可以打工賺錢。秋天收煙、烘烤環(huán)節(jié)用人
