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;準確清晰地看問題，才能準確清晰地制定決策，所以將數(shù)據(jù)直觀化的方法至關(guān)重要。第三，制訂多種方案。詳細說明各種方案的特點、利弊、可操作度。第四，方案
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什么不能替別的零售戶代訂卷煙，因為可能會擾亂零售市場，為什么在學(xué)校60米范圍之內(nèi)不辦煙草證，用通俗的語言分析其中的利弊，規(guī)勸零售戶守法
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是為了一個小細節(jié)反復(fù)研究推敲，最后權(quán)衡利弊達成統(tǒng)一，教程終于成型。在討論過程中，師徒之間爭論是常有的事兒，但這些并沒有影響師徒之間的感情
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轉(zhuǎn)讓店和開新店的利弊，究竟采用哪種方式營業(yè)。
有的朋友認為轉(zhuǎn)讓別人的店面特別不劃算，給別人幾萬甚至十幾、二十萬的轉(zhuǎn)讓費不如自己找新店營業(yè)。其實，也不完全
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渴望自由的眼神，無不在告誡著人們，要在今后的工作與生活中時刻保持清醒的頭腦，善于權(quán)衡利弊，懂得約束自己，懂得珍惜目前擁有的自由
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和配合度等問題，綜合幾方面的利弊后才做出調(diào)班決定。正因為他的細心籌劃，才得以在2011年度復(fù)審30人次并有5人取證的情況下，運行班還能井然有序地運轉(zhuǎn)
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的；競爭對手在服務(wù)目標顧客時，是如何設(shè)計商品結(jié)構(gòu)的，特點是什么，利弊在哪里。
??? 看價格策略和促銷活動
??? 通過競爭對手的海報、賣場內(nèi)促銷活動
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采收，通過收購充分體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使成熟度好與差在價格上拉開檔次，使煙農(nóng)認識到抓不好成熟度的利弊關(guān)系，反饋到生產(chǎn)中去，促進成熟度的提高。
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考慮讓步，都使用過激的手段維權(quán)，文明合理的事情變成了粗魯?shù)拿ё才e動，這事情想想都是不好的情緒爆發(fā)了。文明合理，對雙方都好的。三是知曉勸阻利弊
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采購環(huán)節(jié)體現(xiàn)“過緊日子”比質(zhì)比價比效能比利弊，做好采購嚴把關(guān)。在領(lǐng)用環(huán)節(jié)體現(xiàn)“過緊日子”修舊利廢、交舊領(lǐng)新等等理念和行動，做好賬物相符、出入庫一致。在這個鏈條上的每個環(huán)節(jié)
