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  • 如何推進企業精益文化建設

    的主導作用，通過建立高效的運營管理機制等方式，提高管理效益。 　　建立評價體系。建立崗位標準和流程規范，完善風險管控、考核激勵等配套機制，進一步明確

  • 摘好“西瓜”　撿好“芝麻”

    ，不止于此。浙江省局（公司）還著力構建以金點子合理化建議為塔基、以QC小組活動為塔身、以創新項目為塔尖的“金字塔”創新模式，持續釋放管理效益

  • 貴陽廠：“單箱煙葉消耗”點燃成本管控實踐

    ，并要求該責任部門將考核層層分解，具體落實到各班組、工段。 　　管控成效明顯 　　這場管理會計實踐取得了明顯的經濟效益和管理效益：工廠單箱煙葉消耗控制取得明顯

  • 適合的才是最好的

    ;建立了管理效益統計企業標準。2015年上半年，各類管理改善活動取得經濟效益192.14萬元，占三項費用的比重達到5.11%。 　　標準固化　持續改善 　　機制是支撐精益

  • 一點一滴提效益

    ;要求各重點城市和卷煙工廠要做好“精益管理做除法”這篇大文章，通過開展全員、全過程、全方位的精益管理，不斷提升管理效益貢獻度，把發展建立在質量提高、價值提升

  • 追逐精益促發展

    的針對性和實用性，收到可觀的經濟效益和管理效益。以公開的民主管理網為共享平臺，將優秀案例予以呈現，供全廠職工學習借鑒，提高全員參與的熱情和積極性

  • 強化行業管理　注重效益發展（圖）

    積極參與社會公益事業，贏得社會認可；三管理效益。要精簡機構，裁減冗員，確保行業管理層廉政勤政，一心一意謀發展，形成高效

  • 如何搞好多元化企業經營管理工作

    什么樣的管理體制有什么樣的管理效益。多元化企業應按照要求，積極進行公司制改造，建立起現代企業制度，達到“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”，

  • 從精細走向精益

    ;即管理的質量和管理的效益有更高的要求，追求的是最高性價比。精細化關注做沒做、有沒有按規范做，而精益化更多關注做的好不好，即效率高不高，效益高不高

  • 企業黨建工作指數化體系建設的思考與探索

    測運、評估黨建管理現狀，應該說它更加符合黨建管理的特點。將這種方法與預算管理、目標管理、績效管理等方法結合起來，可以更加全面地了解和評估黨建管理效益和效率
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