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牢牢地掌握市場主動權(quán)。而這項工作首先是為大品牌與高效品牌騰出市場空間為使寶貴的市場資源向大品牌集中、向高效品牌集中。其次要根據(jù)本地實際情況，分批次分時間逐步減少非重點品牌投放量直至全部
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以淘汰落后品牌、整合弱勢品牌、扶持名優(yōu)品牌為導(dǎo)向的政策措施，引領(lǐng)品牌朝做強做大的目標不斷邁進。強勢品牌的發(fā)展越來越快，成效也越來越明顯。貨源管理也要按照大市場、大品牌、大企業(yè)
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呼喚引領(lǐng)者，大企業(yè)和大品牌無疑需要再次站出來勇挑歷史重任，為行業(yè)發(fā)展進行探索，為中式卷煙未來的領(lǐng)航。而云煙當屬其中最為典型的代表，從1958年
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，當一定的時機到來，這些大品牌的創(chuàng)新實力就開始彰顯，后來居上，能成為新潮流的引領(lǐng)者。云煙就是這樣一個既有品牌保證又有文化意境的品牌，而
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，媒體就會瞄準一些大品牌，關(guān)注其食品衛(wèi)生問題，爆出“天價月餅”、“發(fā)霉月餅”、“稻香村李鬼”等冷門，讓消費者無所適從，產(chǎn)生了選擇
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到我這兒來說，婚后第一次走岳父家，問能帶個什么禮品過去合適。我就說，見“泰山”，你不買“泰山”還買個啥？這可是個大品牌
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，才能夠讓顧客有新奇的感受。在商品上力爭做到人無我有，人有我新。比如在賣方便面的時候，很多人都集中在幾個大品牌上，可是我覺得有些小品牌質(zhì)量也不錯
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，節(jié)日期間，來吳橋雜技大世界的流動人員多，凡是全國著名大品牌卷煙就一定好賣，所以，我把店里所有的流動資金都拿來購進卷煙，進購
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;”…不知道從何時起，一款風靡大江南北的卷煙呈現(xiàn)出了一煙難求、洛陽紙貴的局面，其貨源的緊俏程度堪比“中華”這個全國性知名大品牌。而這款卷煙，就是代表著煙草行業(yè)
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資源配置方面的獨特功能。一方面，將有助于進一步扶持和促進大品牌尤其是中高端卷煙品牌的成長，一些主要依托外地市場生存和發(fā)展的、以中高端卷煙規(guī)格為主的大品牌在全國市場將持續(xù)擴張
