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。加強企業精益管理，著力改進基礎管理、加強成本管控、推動管理創新，提高智能制造水平，提升企業核心競爭力，走穩走好高質量發展之路。

深化精益管理，全面建設高水平現代煙草企業。改進基礎管理，夯實企業發展基礎；強化品牌培育，優化資源配置模式；優化成本管控，

帶動行業發展的良好格局。五要高質量推進管理和創新。著力改進基礎管理、加強成本管控、推動管理創新、加強隊伍建設，持續深化精益管理，在提升核心競爭力中體現新擔當，

%。　　以精益生產為例，該部分主要有現場管理、生產加工、成本管控、設備保障、物料管理等五個評價維度，每個維度又細化為各種關鍵指標，并明確打分標準

培育重點品牌、重點規格的力度。國家局將強化政策引導，為大品牌發展營造良好的政策環境。　　——強化成本管控，在提升投入產出效率上精準發力。　　要實現“兩個轉向

、宏觀戰略、企業文化、隊伍建設、四個中心等全局培訓，企業則側重于生產操作、工藝質量、安全防范、成本管控、基層建設等專題培訓。二者互相聯系、互為依托、辯證統一。

的重要抓手，探索企業向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，從源頭上加強成本管控，千方百計降低物資成本、降低人工成本、降低制度性交易成本。要對照行業標桿值和落后

）緊緊圍繞“精益管理做除法”，把對標工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不斷對標先進，通過各類精益改善活動，持續提升管理水平

;不定期開展專項內部審計，對發現的問題及時糾正、立整立改。健全精益物流運行機制，強化成本管控能力，實現優質、高效、低成本運行。繼續加強財務基礎管理，

;以重點課題研究為載體，帶動核心業務管理全過程精益。強化成本管控促進全過程精益，建立企業成本費用監控和分析機制，突出指標導向，充分利用精準數據

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