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;共設置了綜合辦公室、專賣監(jiān)督管理科、計劃營銷科、黨建工作科、財務審計科、信息中心6個部門，積極構建“大黨建”“大專賣”“大營銷”工作機制，充分發(fā)揮扁平化大部門制的管理優(yōu)勢
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明確、管理規(guī)范、激勵有效、充滿活力”的煙草區(qū)域物流運作模式，對傳統(tǒng)卷煙物流價值鏈進行重組和優(yōu)化，努力建設大平臺、多協(xié)同、少層次、短流程、扁平化、快流動的跨區(qū)域卷煙配送物流
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扁平化后成長起來的，他們生活經(jīng)歷、交往范圍、學習環(huán)境比改革開放以前出生的人群更加寬廣，他們具有跨文化轉述與表達的需求。二是個性化表達。因為他們擁有比傳統(tǒng)消費人群更多的選擇
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，戶均種植面積18.74畝，較去年增長1.97畝，20畝以上的現(xiàn)代職業(yè)煙農(nóng)達到1.5萬余戶。
進一步優(yōu)化站點設置，加速推進煙葉站點扁平化管理改革
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級，開展扁平化管理，適度放權，解決好管理層級過多帶來的管理質(zhì)效問題。
流程維度。流程是業(yè)務的核心，實現(xiàn)中臺管理的關鍵在于，運用數(shù)據(jù)驅(qū)動流程
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動態(tài)。內(nèi)管人員在加強內(nèi)部監(jiān)管的同時要及時掌握市場真煙異動流動情況。送貨人員要做好卷煙配送的同時要及時收集卷煙落戶落地情況。要建立信息快速流轉通道。要打通信息鏈接的壁壘和障礙，建立扁平化
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為精彩的“風景”。
全面深化平臺運營：點線面體全鏈路連接
有用戶才是平臺。
杭州市煙草專賣局（公司）在扁平化的商業(yè)運營生態(tài)系統(tǒng)中，
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調(diào)整和職能優(yōu)化工作，調(diào)整優(yōu)化后的9個職能部門和9個專業(yè)部門全新亮相，機構設置更加扁平化、職能分布更加科學化，初步解決了職能交叉、邊界不清、效率不高等問題
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;圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”三場硬仗，組建125個創(chuàng)客工作室，聚焦125個創(chuàng)新攻堅項目，實現(xiàn)匹配創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的扁平化管理，讓青年才俊在項目攻堅中
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部門界限的扁平化、無邊界組織以及生產(chǎn)管理。工廠積極以MES系統(tǒng)建設為核心，積極探索和采用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和移動終端等方面的新技術。在現(xiàn)代工業(yè)化、自動化、信息化的基礎上
