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等信息學(xué)懂學(xué)透學(xué)牢，按照客戶的地域特點(diǎn)選擇重點(diǎn)宣傳品規(guī)，做到有的放矢、各個(gè)擊破。
二是耐心解釋，對(duì)紅金龍?zhí)豳|(zhì)升級(jí)進(jìn)行難點(diǎn)突破。為攻破零售客戶對(duì)“紅金龍”品牌
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干部、員工思想狀況，對(duì)干部、員工存在哪些突出困難和問題進(jìn)行透徹分析，切實(shí)做到心中有數(shù)、有的放矢。
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，針對(duì)低檔客戶，結(jié)合客戶資金周轉(zhuǎn)的情況和卷煙經(jīng)營能力，有的放矢幫助客戶算好經(jīng)濟(jì)賬，做到客戶心中有數(shù)，科學(xué)指導(dǎo)客戶提升經(jīng)營能力
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培訓(xùn)方式聘請(qǐng)專業(yè)老師授課，內(nèi)容有的放矢，針對(duì)體系與企業(yè)實(shí)際工作，體系與精益管理的有機(jī)融合等難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，條分縷析,深入淺出，層層
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，確保安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
一是有的放矢，排查隱患。對(duì)辦公區(qū)域、生活區(qū)域、食堂、閑置物業(yè)等重點(diǎn)場所和重點(diǎn)區(qū)域開展一次全面的消防安全檢查，對(duì)閘門銹蝕腐爛、線路
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，從而有的放矢地開展?fàn)I銷活動(dòng)。
二是以安全庫存為主線。通過對(duì)全縣年度日均銷量和進(jìn)貨前置期整合分析，利用相應(yīng)的數(shù)學(xué)工具，計(jì)算出合理的、可供參考的安全庫存
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研判形勢，做到頭腦清醒，堅(jiān)定信心，善始善終。要開動(dòng)腦筋，做到有的放矢，不隔級(jí)、不脫標(biāo)、不亂作為。二要緊盯目標(biāo)，
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，結(jié)合客戶商圈類型和消費(fèi)群體，幫助客戶分析存銷比過高的原因，提出針對(duì)性的限期脫困指導(dǎo)意見，促使其達(dá)到合理范圍；三是有的放矢、把握
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，防止轄區(qū)內(nèi)煙葉流出。
二是突出重點(diǎn)，有的放矢。以打擊非法收購、囤積、倒賣、販運(yùn)煙葉為重點(diǎn)專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)煙葉集散區(qū)域的監(jiān)控，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的村莊
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作為重點(diǎn)查處場所，依托情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，依靠多方協(xié)作，使專項(xiàng)整治有的放矢，鏟除滋生“假私非”卷煙的土壤。
三是教育宣傳與打擊整治相結(jié)合。全市煙草專賣
