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真正成為公司高質量發展的“活力之源”。　　完善全面績效管理。優化績效指標和評價標準，規范績效管理流程，強化績效溝通與輔導，把績效考核結果切實運用到薪酬分配

2020年度預算、投資、采購、薪酬分配、資產處置、捐贈項目等執行情況報告，對2021年度預算方案、投資項目計劃、采購計劃及采購方式、薪酬預分配、資產處置等11項議案進行了逐項審議

導向，將政治素質、管理能力、企業經濟和社會效益、作風表現等作為隊伍建設和薪酬管理的重要依據，將“1344”高質量發展規劃要求落實到考核指標中，修訂完善考核管理

，加強激勵保障工作，深化干部人事和薪酬分配制度改革，在薪酬分配、評先獎優等方面向業績突出的單位和基層一線傾斜，激發員工干事創業熱情。

試點混合所有制改革。　　四是推進選人用人機制和薪酬制度改革。堅持把干部交流作為用人制度改革的重點，探索按照市場化機制選聘優秀的高級經營管理人員的途徑和方式，規范企業各類勞動

完成煙葉收購目標任務95%以下的，按主要領導薪酬75%兌現，完成煙葉收購目標任務85%-94%的，按主要領導薪酬70%兌現。未完成煙葉收購目標任務的站長、副

專業化分級點的煙葉混青雜、混部位較重，或未按要求指導煙農捆扎包裝，致使捆包不規范的，按件對預約員進行薪酬考核；二是對預約交售任務進行考核

。　　“三考”即為季度考業績、考紀律和考功過，“三評”為年度單位自評、領導點評和群眾測評，“三掛鉤”為考核結果與薪酬分配、評先選優和職務升降掛鉤。出臺“三考三評三掛鉤”考核

，抓早抓小抓苗頭，讓干部心有所畏、言有所戒、行有所止。　　四是深化薪酬制度改革。認真執行國家局薪酬改革有關規定，進一步完善相關配套制度，健全

科學運行績效考核掛鉤薪酬分配體系。理順內部收入分配關系，建立科學合理、注重效率、兼顧公平、強化激勵的績效考核掛鉤薪酬分配體系。打破“干多干少一個樣，干好干壞沒差別”的怪圈

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