為您找到相關(guān)結(jié)果 3636 篇
-
營銷打法實現(xiàn)了精準(zhǔn)的圈層俘獲與消費者形成情感連接，誰就能踩準(zhǔn)時代發(fā)展的節(jié)奏，在百舸爭流中拔得頭籌。從某種層面來看，品牌與企業(yè)又回到了同一起跑線。大品牌需要協(xié)調(diào)
-
;也體現(xiàn)在了策略上，「統(tǒng)籌做好」的要求轉(zhuǎn)化為了投放的預(yù)見性和針對性。5.大品牌主體地位、主力貢獻進一步彰顯，分化中夾雜著進化。單以整體面上的數(shù)據(jù)表現(xiàn)而言，不管是32個
-
的減負，通過低價位產(chǎn)品適當(dāng)增加投放，從量的角度給大品牌尤其是中高端產(chǎn)品創(chuàng)造輕裝上陣的空間和機會，有助于更好地調(diào)整狀態(tài)、提升活力。二是優(yōu)化供需關(guān)系。目前的供求矛盾
-
，運行調(diào)控帶來的狀態(tài)增益顯然無法為拓展新消費群體、新消費場景提供更多助力、作出更大支撐。另一方面，考慮到中式卷煙大品牌達到前所未有的規(guī)模化之后，本來規(guī)模化就會天然地
-
發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，按照“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略要求，堅決清理、廢除妨礙全省統(tǒng)一市場和公平競爭的各種規(guī)定與做法，努力構(gòu)建公平、公正、有序
-
，更代表著品牌價值和市場定位的重塑。傳承性創(chuàng)新在鞏固品牌現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過不斷優(yōu)化和升級，保持品牌的活力和競爭力。對于高價煙大品牌，具有較大
-
限于全力以赴與量力而行、當(dāng)前可承受與長遠可持續(xù)、全國性大品牌與區(qū)域性優(yōu)勢品牌、銷量與結(jié)構(gòu)、進度與狀態(tài)、行業(yè)責(zé)任與客戶訴求的關(guān)系。重心變了。對于「稍緊平衡」，我們經(jīng)歷了——從自上而下，
-
居民相比較，廠礦單位的人們吸煙的時候，相對還是喜歡人人知曉、牌子亮的大品牌煙，拿得出手，也好交流，這用煙價位自然是高人一等。此外
-
;對于全國性重點大品牌的市場價格出現(xiàn)了“砸盤”效應(yīng)。因此，繼續(xù)沿用之前的標(biāo)準(zhǔn)、思路和辦法，無異于殺雞取卵。新的做法與探索：開門可以“穩(wěn)”以閣主所在的城市為例
-
正在進行。部分頭部企業(yè)和品牌啟動轉(zhuǎn)型：行業(yè)步入新周期，大企業(yè)也行至不可不變、不得不變之際。如上煙集團，其以往對熊貓、中華兩大品牌的運作向來慎重，熊貓
