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的綜合競爭實力。
福建省局（公司）
做好成本管控四則運算
劉永傳
物流成本管控，是一個系統(tǒng)工程。筆者認為，不妨運用“加、減、乘、除
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”，把對標工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不斷對標先進，通過各類精益改善活動，管理水平持續(xù)提升，指標狀況進一步
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“六個零”的精益管理目標，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”。在此目標下做好體系建設(shè)、成本管控、流程優(yōu)化、運營管理和服務(wù)增值主要
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防治，提高煙葉養(yǎng)護水平。嚴格煙用材料與備品備件采購管理，強化成本管控、質(zhì)量管控和供應(yīng)管控，確保成本下降、質(zhì)量穩(wěn)定、供應(yīng)及時。
第二，煙草企業(yè)
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。著力推進管理創(chuàng)新，針對生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題，圍繞創(chuàng)造價值和增強競爭能力，充分發(fā)揮精益工具的診斷作用、對標工作的導(dǎo)向作用、成本管控的約束作用，
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，對照行業(yè)、省內(nèi)系統(tǒng)先進值，密切聯(lián)系實際，明確對標指標年度提升目標，持續(xù)提高對標質(zhì)量。進一步發(fā)揮成本管控的約束作用，細化控制成本的應(yīng)對措施
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，努力向管理挖潛力；三是深入挖掘管理效益。進一步發(fā)揮精益工具的診斷作用、對標工作的導(dǎo)向作用和成本管控的約束作用，狠抓精益管理在重點工作領(lǐng)域的落實，突出
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設(shè)計，實現(xiàn)各類管理資源的有機整合，進而充分挖掘分析數(shù)字背后的管理問題，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，為精益管理提供精準的數(shù)據(jù)支撐。四是發(fā)揮成本管控的約束作用，要
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，進而充分挖掘分析數(shù)字背后的管理問題，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，為精益管理提供精準的數(shù)據(jù)支撐。四是發(fā)揮成本管控的約束作用。要著力推進財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在
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遵守的標準或應(yīng)達到的水平，二者應(yīng)緊密結(jié)合。為挖掘效益潛力，其中煙廠要以“模擬利潤中心”運行為重點，提升成本管控能力。卷煙廠要按照公司要求，結(jié)合
