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  • 志做“追趕者”　跑出“加速度”

    內部運行“新模式” 　　6月25日，重慶中煙完成總部部門設置調整和職能優化工作，調整優化后的9個職能部門和9個專業部門全新亮相，機構設置更加扁平化、職能分布

  • 打造高效產業　助力鄉村振興

    崗位，構建扁平化管理模式。目前，甕安縣局（分公司）已將原來的3個中心站拆分為5個煙站和1個直屬服務站，下設14個班組，

  • 試論對真煙非法流動涉案戶的調查與對策

    。 　　一、真煙非法流動涉案戶調查現狀及問題 　　（一）真煙非法流動呈現“扁平化”。一是真煙非法流動涉案大戶數量下降，涉案中小戶數量有所抬頭，

  • 重慶中煙開發培育中支產品工作紀實

    ，重慶中煙從優化運行體系入手，向精益管理要效益。 　　——建立需求驅動、訂單生產、產銷聯動、整體協同的扁平化、集約化運行體系，及時預測發展趨勢，

  • 貴州貴安新區局（公司）發展紀實（上）

    一共才50人?！敝炀f。 　　此外，雖然是地市級單位的架構，卻要同時做縣級單位的業務，管理面臨高度扁平化的局面。 　　基于這種現狀，貴安新

  • 卷煙+新零售=？

    取代以自我中心、以商品為中心 　　個性化、差異化取代標準化 　　企業快速反應機制取代流程化 　　扁平化取代層級制 　　特色化取代集中統一的品類管理 　　8020取代2080法則 　　全渠道

  • 對卷煙營銷市場化取向改革下客戶經理職能轉型的思考

    數據拜訪、帶著問題服務，發揮其服務客戶、引導消費的作用，打造扁平化服務模式，提升拜訪工作效率和質量，實現各崗位客戶經理協同作業，極大

  • 深度融合全覆蓋

    ;減少管理層級，體現組織扁平化；縣區局（分公司）營銷、專賣部門給予業務指導，體現專業化。 　　在人員配置上，突出

  • 堅定信心　積極變革　追趕進位

    市場響應能力和速度。 　　堅持素質提升，打造更具活力的營銷隊伍。完善營銷機構設置、人員調配、制度授權、績效考核、服務保障等管理措施，推進組織扁平化、人員專業化、管理科學

  • 關于新形勢下推進營銷管理轉型的思考

    商業企業存在如下問題： 　　一是營銷管理體制跟不上需要。江西部分地市級商業企業，為適應當初提升營銷工作效率的需要，推進了營銷管理扁平化管理，即市
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