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，重慶中煙從優(yōu)化運(yùn)行體系入手，向精益管理要效益。
——建立需求驅(qū)動、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)動、整體協(xié)同的扁平化、集約化運(yùn)行體系，及時(shí)預(yù)測發(fā)展趨勢，
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一共才50人。”朱峻說。
此外，雖然是地市級單位的架構(gòu)，卻要同時(shí)做縣級單位的業(yè)務(wù)，管理面臨高度扁平化的局面。
基于這種現(xiàn)狀，貴安新
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取代以自我中心、以商品為中心
個(gè)性化、差異化取代標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)快速反應(yīng)機(jī)制取代流程化
扁平化取代層級制
特色化取代集中統(tǒng)一的品類管理
8020取代2080法則
全渠道
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數(shù)據(jù)拜訪、帶著問題服務(wù)，發(fā)揮其服務(wù)客戶、引導(dǎo)消費(fèi)的作用，打造扁平化服務(wù)模式，提升拜訪工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)各崗位客戶經(jīng)理協(xié)同作業(yè)，極大
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;減少管理層級，體現(xiàn)組織扁平化；縣區(qū)局（分公司）營銷、專賣部門給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，體現(xiàn)專業(yè)化。
在人員配置上，突出
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市場響應(yīng)能力和速度。
堅(jiān)持素質(zhì)提升，打造更具活力的營銷隊(duì)伍。完善營銷機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)配、制度授權(quán)、績效考核、服務(wù)保障等管理措施，推進(jìn)組織扁平化、人員專業(yè)化、管理科學(xué)
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商業(yè)企業(yè)存在如下問題：
一是營銷管理體制跟不上需要。江西部分地市級商業(yè)企業(yè)，為適應(yīng)當(dāng)初提升營銷工作效率的需要，推進(jìn)了營銷管理扁平化管理，即市
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數(shù)量2793條。這一成績也算是“求仁得仁”。
“135”模式一個(gè)重要特點(diǎn)就是扁平化管理，各小組在陳智直接指令下開展工作。為了第一時(shí)間了解情況、解決問題，每天早上4個(gè)外勤
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成本管理和資產(chǎn)資金管理，推進(jìn)數(shù)據(jù)中心、裝備決策分析和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析平臺建設(shè)，加快卷煙廠卷包數(shù)采、MES系統(tǒng)實(shí)施，逐步構(gòu)建垂直化、扁平化的物流組織架構(gòu)
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;分片負(fù)責(zé)組織形式，實(shí)行扁平化。
（二）工作目標(biāo)
一是發(fā)揮聯(lián)合社服務(wù)功能，健全六大服務(wù)體系：即建立健全合作社技術(shù)服務(wù)保障體系
