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;積極運用現(xiàn)代管理手段和工具，降低成本費用、減少資源消耗、推動節(jié)約發(fā)展、提高經(jīng)濟效益，不斷拓寬管理效益占企業(yè)三項費用的比重，為實現(xiàn)年度稅利目標打下堅實的管理
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“零風險”、“零在途”、“零余額”，資金營運成本降低30%以上，資金支付效率提高30%以上，資金管理效益提升10%以上，客戶滿意度提高5個百分點
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;激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)新動力，有效提升了管理效益；
云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司昆明卷煙廠利用移動互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)入“管理制度化、制度
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管理成本，企業(yè)管理效益得到較大提高；通過加強預(yù)算過程管理和結(jié)果考核，明確管理目標，落實管理責任，控制企業(yè)風險，規(guī)范
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抓手提升管理效益，優(yōu)化資源配置挖潛經(jīng)濟效益，以煙箱循環(huán)利用拓展效益空間，實現(xiàn)成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變
●向終端延伸，探索工商零一體化物流服務(wù)
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體系中蘊含的各類長效管理機制能否有效的發(fā)揮其作用，產(chǎn)生其管理效益，還需要貫徹落實具體去執(zhí)行這些“標準”的實踐活動及其結(jié)果來加以檢驗，同時，這些
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，提高效率、降低成本，為企業(yè)帶來管理效益</
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、設(shè)備管理、體系運行等環(huán)節(jié)。如何發(fā)揮安全生產(chǎn)標準化的安全管理效益，使企業(yè)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)處于安全狀態(tài)下運行，提高安全生產(chǎn)標準化達標水平需進一步思考、摸索。
緊扣“一個持續(xù)
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，提高經(jīng)營管理效益，防止舞弊，控制風險，而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法。企業(yè)規(guī)范化管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面
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、和諧共進的良好工作氛圍，全體干部員工作風明顯改善，自覺遵章守紀意識普遍增強，取得了明顯成效。
二是管理效益明顯提升。通過開展效能監(jiān)察工作，
