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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部檢驗(yàn)接收。
四是加強(qiáng)考核管理。將計(jì)劃任務(wù)完成情況、原料檢驗(yàn)利用率等指標(biāo)納入對(duì)相關(guān)單位的考核內(nèi)容，年終按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。
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;想方設(shè)法解決在推進(jìn)零售終端建設(shè)工作過(guò)程中的困難和問(wèn)題。同時(shí)，把終端建設(shè)工作作為當(dāng)前重點(diǎn)的考核內(nèi)容，通過(guò)強(qiáng)化考核管理，把零售終端建設(shè)各項(xiàng)工作持續(xù)推向深入。
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;增加學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，要求將培訓(xùn)工作納入
考核管理，建立員工培訓(xùn)檔案，把培訓(xùn)考勤、課堂紀(jì)律、培訓(xùn)考試列入考核指標(biāo)，將模擬考試成績(jī)?cè)诿裰?/div>
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;狠抓卷煙營(yíng)銷(xiāo)案例采編推廣，提高客戶經(jīng)理品牌培育水平；加強(qiáng)1311終端服務(wù)體系，提高客戶品牌培育的積極性；強(qiáng)化目標(biāo)考核管理，確保工作
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監(jiān)控為手段，對(duì)大型設(shè)備的功率及耗能情況進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，設(shè)備運(yùn)行和能源利用情況得到及時(shí)掌握，能源利用率大大提高。三是注重加強(qiáng)節(jié)能考核管理。定期開(kāi)展生產(chǎn)車(chē)間能源
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開(kāi)展及烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社運(yùn)行管理等工作情況匯報(bào)；詳細(xì)查閱該鄉(xiāng)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施細(xì)則、考核管理辦法等方案措施，合作社組織管理、專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)、考核管理、責(zé)任落實(shí)
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落實(shí)工作責(zé)任，分清工作主次，明確側(cè)重事宜，強(qiáng)化政府及煙草部門(mén)績(jī)效考核管理。
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）的通知》、《云南省煙草公司文山州公司關(guān)于印發(fā)文山州2012年烤煙籽種和煙苗發(fā)放考核管理實(shí)施細(xì)則的通知》等相關(guān)文件和內(nèi)控制度要求，4月16日至19日，馬關(guān)縣煙草專賣(mài)
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;對(duì)所有育苗大棚設(shè)施及衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查，并建立育苗定期匯報(bào)制度，對(duì)育苗工作進(jìn)展、落實(shí)情況及時(shí)通報(bào)，確保各項(xiàng)技術(shù)措施執(zhí)行到位。
五是加強(qiáng)考核管理。制定出臺(tái)
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預(yù)測(cè)、已發(fā)生問(wèn)題規(guī)范處理的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)、原料、成本“一鍵式”考核管理，為創(chuàng)“國(guó)際一流企業(yè)”打下基礎(chǔ)。
二是管理方法運(yùn)用逐漸嫻熟。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、TnPM管理、5S
