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工作；四是進(jìn)一步提升培訓(xùn)工作效率，做好2014年新進(jìn)大學(xué)生入職培訓(xùn)和中層干部及業(yè)務(wù)骨干綜合素質(zhì)培訓(xùn)；五是進(jìn)一步強(qiáng)化員工薪酬管理，做好員工薪酬分配
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效果、改善績(jī)效偏差”四個(gè)方面構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)的執(zhí)行和評(píng)價(jià)體系，企業(yè)各項(xiàng)工作執(zhí)行力度顯著提高。
建立激勵(lì)體系，提升工作活力。以激勵(lì)理論為指導(dǎo)，完善薪酬設(shè)計(jì)，
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比著“籃球隊(duì)”，按“主力隊(duì)員和預(yù)備隊(duì)員”進(jìn)行劃分，按照競(jìng)聘方案，第一輪競(jìng)選上崗的員工薪酬100%發(fā)放，第二輪競(jìng)選上崗的員工身份調(diào)節(jié)、績(jī)效浮動(dòng)
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終分配方案》、《2012年綜合管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)參保方案》、《2013年薪酬分配方案》、《深化收入分配制度改革的實(shí)施方案》、《薪酬體系與工資套改實(shí)施辦法》、《2013年福利分配方案》、《工資集體
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企業(yè)沒(méi)有給員工足以盡忠的理由，以致于“千里馬常有，而伯樂(lè)難尋”甚是流傳。企業(yè)自身在這個(gè)問(wèn)題上，歸納起來(lái)主要有以下幾方面的影響因素：
一、薪酬
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全過(guò)程的管理監(jiān)督、財(cái)務(wù)審計(jì)管理監(jiān)督、物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目、軟件開發(fā)、卷煙促銷、領(lǐng)導(dǎo)薪酬等關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督。此次整改涉及企業(yè)工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷、職工薪酬、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理等方面
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和公信度，各類考核結(jié)果都與薪酬分配緊密掛鉤，形成“工作自己干、業(yè)績(jī)自己評(píng)、薪酬自己算”的良好局面。全面啟動(dòng)督查督辦機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)實(shí)行全程跟蹤、適時(shí)督辦
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了國(guó)內(nèi)10大主要行業(yè)，除問(wèn)及2011你最希望跳入的企業(yè)是哪家外，同時(shí)調(diào)查了他們?yōu)槭裁催x擇此家公司。其結(jié)果顯示出的總體趨勢(shì)與行業(yè)特征還真是頗具啟發(fā)意義。
??? 薪酬的輕與重
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》、《董事會(huì)薪酬委員會(huì)工作規(guī)則》等10項(xiàng)議案。川渝中煙董事長(zhǎng)汪世貴主持會(huì)議，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
汪世貴指出，董事會(huì)將忠實(shí)代表國(guó)家煙草專賣局、中國(guó)煙草總公司出資人的利益
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;職工薪酬方面重點(diǎn)檢查執(zhí)行“工效掛鉤”、企業(yè)年金、領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬和購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)方面的情況；多元化投資管理方面重點(diǎn)檢查投資項(xiàng)目審批管理情況、關(guān)聯(lián)企業(yè)交易情況和職工入股清理情況；
