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。著力推進管理創新，針對生產經營中的重點難點問題，圍繞創造價值和增強競爭能力，充分發揮精益工具的診斷作用、對標工作的導向作用、成本管控的約束作用，

，對照行業、省內系統先進值，密切聯系實際，明確對標指標年度提升目標，持續提高對標質量。進一步發揮成本管控的約束作用，細化控制成本的應對措施

，努力向管理挖潛力；三是深入挖掘管理效益。進一步發揮精益工具的診斷作用、對標工作的導向作用和成本管控的約束作用，狠抓精益管理在重點工作領域的落實，突出

設計，實現各類管理資源的有機整合，進而充分挖掘分析數字背后的管理問題，讓數據產生價值，為精益管理提供精準的數據支撐。四是發揮成本管控的約束作用，要

，進而充分挖掘分析數字背后的管理問題，讓數據產生價值，為精益管理提供精準的數據支撐。四是發揮成本管控的約束作用。要著力推進財務管理由核算型向管理型轉變，在

遵守的標準或應達到的水平，二者應緊密結合。為挖掘效益潛力，其中煙廠要以“模擬利潤中心”運行為重點，提升成本管控能力。卷煙廠要按照公司要求，結合

一體化以及物聯網、工業物流園區布局等建設項目既科學合理又具有可拓展性；以創新思維設計的集團化運作、品牌物流企業打造等符合現代物流發展趨勢；基于供應鏈管理理念提煉的完全成本管控

。在新經濟格局下，煙草物流不僅承載產品輸送重任，更是成本管控、服務升級的關鍵陣地。當前，深挖節能降耗潛力、強化提質增效舉措、推進精益課題落地，

水平提升。　　精細成本管控，勢在必行。推動印包業子公司以定額為基礎完善監控及考核模型，建立完善各印包業子公司紙張、油墨、電化鋁等一系列數量式、金額式的理論及定額單耗標準

，成本單元精益化控制。玉煙首先是推行全面預算管理，按項目預算和生產費用細分成本單元，確保在落實成本管控責任主體的同時，從源頭堵住項目建設和制造費用

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