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數(shù)量2793條。這一成績也算是“求仁得仁”。
“135”模式一個(gè)重要特點(diǎn)就是扁平化管理，各小組在陳智直接指令下開展工作。為了第一時(shí)間了解情況、解決問題，每天早上4個(gè)外勤
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成本管理和資產(chǎn)資金管理，推進(jìn)數(shù)據(jù)中心、裝備決策分析和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析平臺(tái)建設(shè)，加快卷煙廠卷包數(shù)采、MES系統(tǒng)實(shí)施，逐步構(gòu)建垂直化、扁平化的物流組織架構(gòu)
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;分片負(fù)責(zé)組織形式，實(shí)行扁平化。
（二）工作目標(biāo)
一是發(fā)揮聯(lián)合社服務(wù)功能，健全六大服務(wù)體系：即建立健全合作社技術(shù)服務(wù)保障體系
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，這種“互動(dòng)性經(jīng)濟(jì)”就會(huì)帶來效應(yīng)。互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)讓企業(yè)與市場(chǎng)的溝通更為扁平化。而企業(yè)與消費(fèi)者的產(chǎn)品端溝通變得頻繁且直接，令消費(fèi)者在選擇之前更加懂得并善于獲取來自其他消費(fèi)者的參考信息
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客戶滿意度、構(gòu)建客我和諧關(guān)系的有效途徑。現(xiàn)代零售終端將過去的多層次流通環(huán)節(jié)壓縮成如今的扁平化銷售結(jié)構(gòu)，使煙草企業(yè)與零售客戶能夠面對(duì)面交流，實(shí)現(xiàn)建議的及時(shí)反饋和問題的切實(shí)改善
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組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化、效能化。
一是進(jìn)一步完善科學(xué)民主決策機(jī)制。不斷完善《許可證辦理流程》、《案件審理流程》，認(rèn)真開展走訪零售戶活動(dòng)，堅(jiān)持做到行政決策深入調(diào)查研究、廣泛
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管理”為保障的精益營銷工作方法。推進(jìn)卷煙營銷管理全面信息化和可視化，提升數(shù)字集成信息化功能；突出需求拉動(dòng)和價(jià)值流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)扁平化、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)預(yù)算、成本費(fèi)用控制
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結(jié)構(gòu)的扁平化，大大提高了工作效率。”市場(chǎng)服務(wù)部部長張航介紹，他所在的部門是企業(yè)緊隨市場(chǎng)的變化和客戶需求，于2012年成立的。雖然成立時(shí)間不長，
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據(jù)，輔助決策形成。”作為“全面感知”平臺(tái)技術(shù)層面的負(fù)責(zé)人，孫雷說，“前、中、后臺(tái)用管理的扁平化，大大提高了企業(yè)管理水平。”
利用現(xiàn)代移動(dòng)終端工具
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組織機(jī)構(gòu)、崗位體系、人員編制入手，著力構(gòu)建扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化的高效現(xiàn)代煙葉基層組織架構(gòu)。一方面，按照ISO9000質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合《現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)基地
