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;激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)新動(dòng)力，有效提升了管理效益；
云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)入“管理制度化、制度
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管理成本，企業(yè)管理效益得到較大提高；通過加強(qiáng)預(yù)算過程管理和結(jié)果考核，明確管理目標(biāo)，落實(shí)管理責(zé)任，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范
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抓手提升管理效益，優(yōu)化資源配置挖潛經(jīng)濟(jì)效益，以煙箱循環(huán)利用拓展效益空間，實(shí)現(xiàn)成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變
●向終端延伸，探索工商零一體化物流服務(wù)
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體系中蘊(yùn)含的各類長效管理機(jī)制能否有效的發(fā)揮其作用，產(chǎn)生其管理效益，還需要貫徹落實(shí)具體去執(zhí)行這些“標(biāo)準(zhǔn)”的實(shí)踐活動(dòng)及其結(jié)果來加以檢驗(yàn)，同時(shí)，這些
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，提高效率、降低成本，為企業(yè)帶來管理效益</
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、設(shè)備管理、體系運(yùn)行等環(huán)節(jié)。如何發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理效益，使企業(yè)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)處于安全狀態(tài)下運(yùn)行，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平需進(jìn)一步思考、摸索。
緊扣“一個(gè)持續(xù)
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，提高經(jīng)營管理效益，防止舞弊，控制風(fēng)險(xiǎn)，而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法。企業(yè)規(guī)范化管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面
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、和諧共進(jìn)的良好工作氛圍，全體干部員工作風(fēng)明顯改善，自覺遵章守紀(jì)意識(shí)普遍增強(qiáng)，取得了明顯成效。
二是管理效益明顯提升。通過開展效能監(jiān)察工作，
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;企業(yè)提高企業(yè)管理效益取決于人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。按照馬斯洛需求層次理論，在人們基本生理需求和安全需要得到保證后，就會(huì)向更高層次的受尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要發(fā)展
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，加強(qiáng)人工費(fèi)用、物流費(fèi)用和經(jīng)營活動(dòng)費(fèi)用的基礎(chǔ)管理，提高銷售管理水平，增加管理效益。
（二）以價(jià)格管理為切入點(diǎn)，努力
