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位置。關(guān)于如何發(fā)掘人才和使用人才，胡總書記“憑實(shí)績(jī)使用干部，不讓老實(shí)人吃虧”的講話精神，能夠使我們的組織與人事部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，更加重視人才工作
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，真正確保煙草從業(yè)隊(duì)伍管理等方面的工作實(shí)現(xiàn)更大的突破與深入發(fā)展。
一、科學(xué)使用人才對(duì)煙草企業(yè)所起到的積極作用
從宏觀的層面來看，煙草行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展需要依靠煙草人來
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毛遂自刎事件，可以看出，企業(yè)在使用人才時(shí)也應(yīng)當(dāng)真正做到知人善任，用其所長(zhǎng)。只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮人才的能動(dòng)作用，使之真正成為
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使福特公司達(dá)到了登峰造極的地步。所以煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒福特公司的成功經(jīng)驗(yàn)，尊重知識(shí)，尊重人才，使用人才，創(chuàng)造價(jià)值，把煙草品牌做大
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，冷靜觀察，善于思考，科學(xué)決策，發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，把煙草品牌做大做強(qiáng)，確保基業(yè)長(zhǎng)青，在
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，長(zhǎng)也會(huì)變成短；避短用長(zhǎng)，短也會(huì)變成長(zhǎng)。因此，合理的使用人才，就是要善于發(fā)現(xiàn)、了解、挖掘人才的長(zhǎng)處，用其長(zhǎng)處
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用工的科學(xué)配置；防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象和防止重復(fù)勞動(dòng)的發(fā)生；更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才，提高工作效率和工作質(zhì)量；規(guī)范操作行政執(zhí)法行為
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能力就會(huì)“氧化”，其創(chuàng)造力和工作熱情就會(huì)下降。因此，如果對(duì)人去其所長(zhǎng)，用其所短，那便會(huì)一事無成。如果不能合理地使用人才，就會(huì)使人才
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投入產(chǎn)出最優(yōu)，發(fā)展質(zhì)量與效益同步。其次，在隊(duì)伍建設(shè)上要提速，正確處理好人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展、高端人才與技能人才、使用人才與用好用活人才、人才留得住與建立激勵(lì)約束機(jī)制
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就會(huì)有人才。如果只看到缺點(diǎn)和短處，眼中就會(huì)沒有人才。其次要合理使用人才，讓合適的人做合適的事，揚(yáng)長(zhǎng)避短、合理搭配，做到“人崗相適、人盡其才”。再次要充分
