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；推進企業文化建設；進一步完善用人機制；加強黨風廉政建設和作風建設；提高離退休工作水平。

。煙草企業領導要從細微處讀歷史，在關鍵處學用人。老子說；“善用人者為之下?！薄跋隆本褪谴酥t下、恭敬，虛懷若谷。要當有膽有識有謀略的高明領導，

，應善用人才，協調關系，時刻不忘：人，是企業的決定因素?！吧舷峦摹?#xff0c;方有公司的發展壯大，對于一個企業來說

啟示，更加重視人才在行業持續健康發展中所起的重要作用，完善用人機制，吸引更多更高層的人才投身到建設更加規范、更富效率中國煙草的改革發展進程中。

力量，顧全大局，得到人心，獲得勝利。容人之短，容人之長，善用人才，集思廣益，成就輝煌的事業，攀登

，使職工的敬業精神、職業道德、服務理念、團隊意識等綜合素質得到全面提升。　　三、強化管理，在積極完善中明確責任　　首先，進一步完善用人制度，按照

;團隊協作，專業精通，以自己從事的事業為榮。為員工提供良好、安全的工作條件和良好、有競爭力的待遇。善用人才，發揮所長。創造包容性的工作環境，使得

，提高員工的整體素質。　　（四）加強人才管理，建立新型用工機制，搭建激勵人才發揮才能的平臺。完善用人機制，促使員工良性競爭和合

，最后我也百病纏身再也無法打理事物。　　無疑是我這種不善用人，一味好心不愿及時討賬的經商態度是我慘遭失敗的所有癥結所在啊，如今回想起來，仍是

;增強企業整體凝聚力。為打好營銷隊伍“關鍵球”，還需深琢磨、下功夫、促成效，做到以下幾點：　　一、完善用人標準，為人才搭建舞臺　　人們常說

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