銷售的秘訣——數(shù)據(jù)營銷。 反觀中國煙草，在從“增量共享”到當(dāng)前“
存量分割”的階段中，大部分地區(qū)的市場銷量已經(jīng)接近或達(dá)到飽合。再加上社會(huì)庫存的高企、外界控?zé)熇顺钡挠绊?/div>
控?zé)煼秶臄U(kuò)大，2016年已是近年來行業(yè)卷煙營銷形勢最復(fù)雜、工作最困難的一年，品牌競爭從“增量分享”變?yōu)椤?em class="term">存量分割”，工業(yè)企業(yè)間也從“擴(kuò)容式競爭”變?yōu)椤皵D壓式
;市場總量從稍緊平衡轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性過剩，品牌競爭從增量分享轉(zhuǎn)向存量分割的現(xiàn)實(shí)問題。銷量下滑、成本上升、利潤透支是當(dāng)前和今后一段時(shí)期不得不面臨的嚴(yán)峻形勢。那么，在這樣的形勢下
的新變化。其次，新格局：品牌發(fā)展呈現(xiàn)兩極分化、存量分割、強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者瀕臨滅絕的新格局。第三，新趨勢：卷煙作為禮品和社交活動(dòng)的工具作用被弱化
帶來了什么？我們總是在思考，生存在國內(nèi)煙草市場這樣一個(gè)存量分割狀態(tài)下的市場，如何維持品牌的市場占有率和忠誠的消費(fèi)者？但新銳品牌為我們提供了另一
共享”轉(zhuǎn)向“存量分割”，一些既有的格局和態(tài)勢被打破，市場競爭更趨激烈。且當(dāng)前全球疫情仍在持續(xù)演變，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)仍然不穩(wěn)固
