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一是要在縣區(qū)局定編定崗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進區(qū)局扁平化管理，提高單兵工作效率與工作成效，減少機關(guān)與內(nèi)勤人員數(shù)量，將更多人力投向市場營銷
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專賣稽查扁平化考核積分規(guī)則，并將打假破網(wǎng)、大要案查處、案件查處數(shù)量、任務(wù)完成時限、質(zhì)量等作為重要考核依據(jù)，構(gòu)建更合理、科學、完整的“55T”正負積分制看板管理模式
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整合，解決該公司目前物流管理存在問題，實現(xiàn)扁平化管理，推動廣西中煙物流業(yè)務(wù)整體運作層面真正形成“縱向到底、橫向到邊”的大物流管理體系。指出物流一體化整合對公
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;促進市場服務(wù)更精準。優(yōu)化系統(tǒng)平臺結(jié)構(gòu)。聚焦客戶需求，開展扁平化管理，通過簡道云數(shù)據(jù)建模方法，建立一套“差速系統(tǒng)”，生成指導業(yè)務(wù)改進的模型算法
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方式強化組織架構(gòu)。實行扁平化組織管理，落實煙葉生產(chǎn)工作標準化，提高運行效率。 轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式促效益提升。引導合作社、家庭農(nóng)場購進覆膜、開坎等新型適用小型農(nóng)機，
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扁平化和資源最大化，進一步提高服務(wù)時效性和精準度。
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要素清單，將拍攝要素清晰化、扁平化，使各級執(zhí)法主體在拍攝執(zhí)法視頻時更能做到“有的放矢”，不遺漏任何一項拍攝要素，做到執(zhí)法視頻合法、規(guī)范、全面
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，推行“扁平化”服務(wù)模式，縮短空間距離，拉近企業(yè)、零售客戶、消費者之間的心理距離；積極構(gòu)建“微店商城”積分兌換渠道，實現(xiàn)“獲取積分
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，更是全市各縣級局統(tǒng)一調(diào)度、通力協(xié)作，雅安煙草公安多警種緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)取得的一次攻堅戰(zhàn)役成果，為下一步全市完善高效化、集約化、扁平化的“情指一體”打擊模式積累
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;采取兩層級的扁平化組織結(jié)構(gòu)，即由相關(guān)客戶經(jīng)理直接報送給市局聯(lián)絡(luò)員，減少信息采集過程中各種干擾因素。
三是明確責任，由臨近省外縣級市的線路客戶經(jīng)理負責
