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到重要崗位進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng)。第二，要規(guī)范人才任用機(jī)制。在人才選用上一定要堅持“唯才是用”的原則，打破身份界限，打破資歷門檻進(jìn)行公開選拔，從而讓一些

不斷進(jìn)化的根本所在。第二，打破身份限制強(qiáng)化工具屬性和情緒價值。細(xì)支消費應(yīng)該立足消費者的本質(zhì)需求，從自吸、禮贈的工具屬性出發(fā)，從滿足消費者情感價值的需求

可操作性。二是制定出臺內(nèi)管人員管理辦法，設(shè)定專業(yè)技術(shù)崗位，以技能鑒定結(jié)果和工作業(yè)績?yōu)橹鞲愫脙?nèi)管人員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，打破身份界限，暢通晉升通道

;卻重任在肩，通過聲波聯(lián)系著千家萬戶。　　2007年開始人力資源改革，打破身份界限，推進(jìn)同崗?fù)?#xff0c;崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)。我們

）以“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人”為理念，通過公開招聘等形式引進(jìn)企業(yè)管理、財務(wù)審計、市場營銷、信息技術(shù)等企業(yè)發(fā)展急需的專業(yè)人才；在企業(yè)內(nèi)部全面實行競爭上崗，打破身份

工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，在選拔干部、引進(jìn)人才方面要敢于打破身份地域限制；要建立經(jīng)常性考察工作機(jī)制，準(zhǔn)確考察干部實績；繼續(xù)強(qiáng)化定員定編

，員工隊伍素質(zhì)逐年提升。第三，積極為員工創(chuàng)造成長環(huán)境、搭建發(fā)展平臺，如推行競聘上崗、實行崗位等級管理、打破身份界限選拔任用等措施，使優(yōu)秀人才

化機(jī)制；在干部人事上，打破身份界限，敢于啟用優(yōu)秀員工，使能上能下成為常態(tài)化機(jī)制；在收入分配上，制定全員績效考核

化、制度化的管理運作模式，全面提升管理水平；同時，要采用績效管理手段，通過開展績效考核、過程管理、考核評價等工作，打破身份界限

的重要依據(jù)。本著“能者上，庸者下”的原則，打破身份界限，實施交流委派制，將德才兼?zhèn)洹⒐ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)、具有創(chuàng)新精神的積極分子、黨員分配到重點崗位進(jìn)行鍛煉

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