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。馬克思認(rèn)為，交換和分配的價(jià)值計(jì)量依據(jù)的是“抽象勞動(dòng)”而不是“具體勞動(dòng)”。煙草行業(yè)當(dāng)前的收入分配制度，主要表現(xiàn)為“多種用工身份并存”導(dǎo)致的收入差異過大。從某種意義上
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，使用科學(xué)的測(cè)評(píng)方法是煙草公司首先要開辟的道路。要把一些抗壓力強(qiáng)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、肯吃苦的員工推向客戶經(jīng)理崗位，真正建立起一流的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。在收入分配制度上要向基層營(yíng)銷人員傾斜
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了重要的人才儲(chǔ)備。根據(jù)“四定”精神，六安煙草著眼于建立權(quán)責(zé)清晰、分類科學(xué)、規(guī)范有序的收入分配制度和工資調(diào)整機(jī)制，認(rèn)真開展崗位評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的激勵(lì)與約束相結(jié)合
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，更好的服務(wù)與煙草事業(yè)。
1.5、完善薪酬管理，保證收入分配合理、公正。收入分配制度是目前煙草商業(yè)企業(yè)的人本管理的核心問題之一，是當(dāng)前員工關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。薪酬
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以崗定薪，按績(jī)付酬。同時(shí)，要發(fā)展工作保障、發(fā)展機(jī)會(huì)、行業(yè)認(rèn)可、社會(huì)報(bào)酬、團(tuán)隊(duì)歸屬等非貨幣性薪酬，推進(jìn)全面薪酬的發(fā)展。在收入分配制度的實(shí)施過程中，
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民主的決策體系，建立健全科學(xué)的人力資源管理體系，設(shè)立目標(biāo)考核制度和合理的收入分配制度，形成一套科學(xué)的從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從管理者到經(jīng)營(yíng)者的工作規(guī)范。要
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基礎(chǔ)。”浙江省局副局長(zhǎng)于政雄說。
動(dòng)力來自激勵(lì)。有追求、有目標(biāo)才有動(dòng)力。通過用工分配制度改革，完善收入分配制度，暢通專賣管理人員成長(zhǎng)通道，浙江省局讓每位
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，真正建立以績(jī)效為分配原則的考核機(jī)制
激勵(lì)與約束機(jī)制是人力資源管理的核心內(nèi)容，它通過制定科學(xué)的員工考核辦法和收入分配制度來實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的人事分配考核側(cè)重于對(duì)員工定性的，
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制度，建立工資集體協(xié)商等制度，并建立健全相關(guān)的監(jiān)督保障機(jī)制。
二是健全和完善職工收入分配制度。健全企業(yè)內(nèi)部收入分配機(jī)制和職工工資增長(zhǎng)機(jī)制，按時(shí)足額發(fā)放職工工資
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的特殊性，是當(dāng)前為數(shù)不多的具有壟斷性的行業(yè)之一。其呈現(xiàn)出較為封閉的、孤立的行業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，特別是企業(yè)用人機(jī)制和薪酬收入分配制度更是比較僵化，一直以來都是以員工身份差別
