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;科學定崗定編。制定“三定”方案，充實、培養(yǎng)多元化經營管理人才隊伍，增強企業(yè)活力。力爭在經營機制轉換、組織架構調整、管控模式改革、激勵機制探索等方面取得實質性進展。　　四要

消費；穩(wěn)步提升結構、持續(xù)優(yōu)化布局，“三轉二”初見成效。　　二是著眼扁平管理，財務管理模式改革取得新突破。聚焦“統(tǒng)一管理、分級核算”目標，再造

;增強憂患意識、責任意識，認真謀劃落實“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略。　　　一是堅持市場化導向的營銷模式改革。更加科學有效地發(fā)揮市場調控職能，保障零售客戶自主經營權，尊重

寧要求：一要咬定目標不放松，認真落實好市場化改革措施，扎實推進營銷模式改革，確保良好的市場狀態(tài)；二要認真做好目標考核工作

;每個級別按市場類型區(qū)分城市和農村，進行貨源供應分檔管理。　　市場導向，優(yōu)化模式。改革貨源供應辦法，實行緊俏品牌（規(guī)格）按客戶

富有淮安特色的“客戶分類和貨源供應管理模式改革”、“終端價值挖掘和運行管理體系建立”、“精準營銷”三項重點工作。　　三是夯實一個基礎，強化三個學習，全面增強網建軟硬實力。把

風雨無阻地為我們送貨，我真不知道說啥好了……”曹靜靜微微一笑說道：“及時高效將卷煙送到客戶手中是我們應盡的職責。”　　“2020年3月，物流管理運行模式改革啟動后

國家經濟改革要求，立足中國煙草市場實際的大膽改革實踐。　　一、從商業(yè)模式改革看行業(yè)發(fā)展“紅利” 　　從商業(yè)模式的改革發(fā)展來看，由“做店”銷售的“坐商”轉向以“訪送一體

需求響應機制。　　以“強管理、優(yōu)服務”為主題改革組織模式。按照“矩陣化組織、一站式管服、網格化管理、高效率運行、積分制考核”的總體思路，推進基層一線組織模式改革，實現(xiàn)

，轉壓力為動力，穩(wěn)中求進，變中求新，實現(xiàn)轉型升級發(fā)展。2016年要做好六項重點工作，一是深化卷煙營銷模式改革，進一步提高

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