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”方面進(jìn)行成本的管控，自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃，工廠的調(diào)度員、核算員可以將經(jīng)驗(yàn)用數(shù)據(jù)、規(guī)則等方式傳承給系統(tǒng)，系統(tǒng)再對計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化，確保了經(jīng)驗(yàn)的連續(xù)
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。”武漢卷煙廠設(shè)備管理科科長余震安躊躇滿志地說。在武漢卷煙廠，制絲車間結(jié)合信息化系統(tǒng)，確定成本管控指標(biāo)，制定消耗管理配套制度；卷包車間聯(lián)合設(shè)備工程科
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流程消耗即時(shí)成本管控、AI深度學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備狀態(tài)智能檢測、小盒商標(biāo)紙自動(dòng)上料機(jī)器人開發(fā)等領(lǐng)域開展了深度合作。生產(chǎn)賦“智”是為了更加專心致“質(zhì)”。濟(jì)南卷煙廠認(rèn)為，智能化設(shè)備的應(yīng)用
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管控薄弱環(huán)節(jié)，提高物流成本精細(xì)化管控水平，物流可控費(fèi)用同比降低6.85%。推動(dòng)即時(shí)服務(wù)感知，提升服務(wù)質(zhì)量。菏澤市局（公司）卷煙
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，以最小單元為成本主體，加強(qiáng)定額管理、全面預(yù)算、精確核算，跟蹤分析物流費(fèi)用變化情況，推動(dòng)精細(xì)化成本管控與保障生產(chǎn)經(jīng)營的均衡，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)
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參數(shù)，包裝費(fèi)同比下降16.13%；3月起逐步取消紙質(zhì)送貨清單，實(shí)行電子簽收，辦公費(fèi)同比減少4萬元……此外，他們加強(qiáng)成本管控
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;辦公費(fèi)同比減少4萬元……此外，他們加強(qiáng)成本管控，深入推進(jìn)9S現(xiàn)場管理，落實(shí)“白手套”檢查法，開展“紅牌作戰(zhàn)”“一點(diǎn)課”和“五步”到貨開鎖、“四步
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集中度考核機(jī)制，健全品規(guī)市場化淘汰機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)品牌活力和動(dòng)力。深化精益管理，持續(xù)完善行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，將成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全流程，
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投入產(chǎn)出效率實(shí)現(xiàn)管理增效。加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理，發(fā)揮合力，精準(zhǔn)評估項(xiàng)目充分性和必要性，確保滿足高質(zhì)量發(fā)展需要。建立精益成本管理體系，轉(zhuǎn)變成本管控目標(biāo)
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科技創(chuàng)新賦能品牌提質(zhì)升級，全面提升品牌營銷水平。三要著力優(yōu)化成本管控，在提升投入產(chǎn)出效率上取得新成效。牢固樹立過“緊日子”的思想，堅(jiān)持從嚴(yán)治企；
