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一系列行動達成相應的目標。“136/345”是衡量品牌發展狀態的一把尺子，但規模大、結構優不是品牌發展的唯一標準。只有提高站位，緊密關注消費需求點和市場空白點，

在“136/345”的政策指引下，高端化成為品牌發展的題中應有之義。近年來，以荷花、寬窄為代表的高端新勢力不斷涌現，突破了發展的舊有框架，為

；第二是品牌規模持續擴張的不可能，至少新的動能還沒有形成。可以作為參考的是，“136”、“345”目標的“1”為什么不定得更高，甚至都不是整數？

的不可能，穩定規模、穩定市場、穩定狀態已然不容易；第二是品牌規模持續擴張的不可能，至少新的動能還沒有形成。可以作為參考的是，“136”、“345

；二是未來可以允許5-10個主體的存在；三是500萬箱、800萬箱、千萬箱都有基礎和條件，能夠形成類似于“136”、“345”一樣的梯次化。　　第二種

；更長遠一點，要給大品牌壓力，“136”、“345”的目標導向是一方面，引導和鼓勵大家用正確的方法做正確的事情，適度競爭是更重

，有一些品牌已經淪為了事實上的圖章。　　一方面，不能繼續簡單重復過去那種“貼牌式”整合，未來的“136”、“345”顯然不是層層整合而來的“傻大個”、“虛胖

長時間缺乏規模和力量的局面，甚至可以讓“貴煙”考慮戰略性地越過二類煙直奔“136”、“345”。今年上半年，“貴煙”已經僅次于傳統六強，位列第7位

和思路，有序推進、抓好落實，尤其各家品牌要按照“136”、“345”所設計的路徑方向，在做強結構、做優狀態上多下功夫。　　　4.爭取主動。在“三個不能松勁

，但品牌活躍度、鮮活感都有不及。新的一年，一個是支持品規進退嚴格打表的同時，也不要因噎廢食，還是要鼓勵積極創新；另一個是“136”、“345

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