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，必然有一套用人方法，我想這才是員工，雖然知道別人企業(yè)比這個超市收入高，而不愿意離開的主要原因。我這么分析可能偏頗一點，但是這個
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，將以高層次、高技能人才培育為重點，以重大科技專項和重點技改項目為載體，不斷完善選用人才的體系建設(shè)；七是注重發(fā)展品牌文化，凝練品牌之
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;可以雇用人手，以提高經(jīng)營效率；二是要做到細(xì)心細(xì)致。對自己出售的每一件商品盡量都記在心里，不粗心大意、不隨意經(jīng)營。尤其是對那些無緣無故套近乎、要求退貨或調(diào)換
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轉(zhuǎn)化應(yīng)用到現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中。五是人才激勵原則。全面落實科技人才政策，建立健全有效的人才激勵機(jī)制，尊重人才，利用人才，加大獎勵力度，
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的商品化供苗是通過采用人為強(qiáng)制手段來實現(xiàn)的，預(yù)先劃定供苗范圍，范圍內(nèi)的煙農(nóng)必須到指定的育苗工場購苗（人背、馬駝、車運）。無風(fēng)險防范機(jī)制，
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;從制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，規(guī)范決策權(quán)、審批權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選人用人、崗位競聘、選拔干部等權(quán)力關(guān)鍵要素，進(jìn)行公開透明操作，接受員工監(jiān)督與質(zhì)疑，
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煙”發(fā)展上水平而群策群力。
二是進(jìn)一步明確工作責(zé)任和廣大員工奮斗的方向。一定要量才用人，合理分工，明確責(zé)任，真正做到“人人身上有擔(dān)子、個個肩上有指標(biāo)
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;職業(yè)生涯有規(guī)劃
各類人才“干事有舞臺、有發(fā)展空間”。局（公司）以科學(xué)育人用人機(jī)制，加強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展管理，建立合理職業(yè)規(guī)劃。通過員工調(diào)配、雙向選擇
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培養(yǎng)，繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部的公開選拔，擴(kuò)大直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職、“三總師”(總會計師、總農(nóng)藝師、總經(jīng)濟(jì)師)任期與單位同步開展競爭上崗的試點，建立科學(xué)的選人用人
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;必須堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?em class="term">用人標(biāo)準(zhǔn)，把各方面優(yōu)秀人才聚集到黨和國家事業(yè)中來”?？梢灶A(yù)見，今后煙草企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)中也一定會聚集各方面優(yōu)秀人才
