為您找到相關(guān)結(jié)果 382 篇
-
，自然條件并不占絕對(duì)優(yōu)勢的內(nèi)江煙草，在衡量煙草商業(yè)物流成本管控水平的指標(biāo)中，重要指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，單箱物流費(fèi)用降低了8.63%，費(fèi)用水平在
-
上下功夫，推動(dòng)精益管理不斷邁上新臺(tái)階。一要在成本管控上精準(zhǔn)發(fā)力，將工作目標(biāo)聚焦到提升企業(yè)的成本競爭力上來，將工作方向聚焦到管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步上來，
-
體系”建設(shè)，即：建設(shè)以實(shí)現(xiàn)全員全面為目的的預(yù)算管理體系；建設(shè)以落實(shí)經(jīng)營責(zé)任為目的的資產(chǎn)管理體系；建設(shè)以提升產(chǎn)品競爭力為目的的成本管控體系
-
煙區(qū)機(jī)械化發(fā)展的大旗；樹立農(nóng)工商復(fù)全鏈條協(xié)同發(fā)展理念，切實(shí)加強(qiáng)煙葉全產(chǎn)業(yè)鏈成本管控。國家局辦公室（外事司）、發(fā)展計(jì)劃司、中國煙葉公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
-
，強(qiáng)化數(shù)據(jù)建模和制度管控，構(gòu)建了物流業(yè)務(wù)外包管理新模式——讓數(shù)據(jù)說話，成本管控更有效。經(jīng)過充分的前期調(diào)研和調(diào)試檢驗(yàn)，搭建外包費(fèi)用測算模型、服務(wù)評(píng)價(jià)模型和風(fēng)
-
;探索物流定額管理，成本意識(shí)已經(jīng)落地生根。工業(yè)企業(yè)廣泛開展卷煙運(yùn)輸管理、卷煙發(fā)貨調(diào)度、原料精益養(yǎng)護(hù)等精益管理課題研究，物流運(yùn)行成本不斷降低。“行業(yè)降本增效的任務(wù)和精益化成本管控
-
。讓數(shù)據(jù)說話，成本管控更有效。經(jīng)過充分的前期調(diào)研和調(diào)試檢驗(yàn)，搭建外包費(fèi)用測算模型、服務(wù)評(píng)價(jià)模型和風(fēng)險(xiǎn)管控模型，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用底數(shù)清、決策有依據(jù)。用制度管控
-
轉(zhuǎn)變，從單純的提供服務(wù)、成本管控向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，從單一的卷煙物流向“兩煙”物流轉(zhuǎn)變；物流運(yùn)行三化，即一體化、智慧化、綠色化）現(xiàn)代
-
將成本管控細(xì)化到每個(gè)節(jié)點(diǎn)，將精益管理觸角延伸到“最后一米”，深入挖掘成本控制潛力；推行托盤聯(lián)運(yùn)，促進(jìn)物流管理標(biāo)準(zhǔn)化和精益化水平的提升，
-
，掀起全廠降本控費(fèi)增效的活動(dòng)熱潮。制絲車間結(jié)合信息化系統(tǒng)，確定成本管控指標(biāo)，制定消耗管理相關(guān)制度，為加強(qiáng)消耗管理提供制度保障；卷包車
