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”套餐，以責(zé)任意識(shí)培育擔(dān)當(dāng)精神。通過(guò)持續(xù)推進(jìn)“大學(xué)習(xí)、大討論、大行動(dòng)”活動(dòng)，強(qiáng)化職工的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，并借助薪酬分配制度的完善，解決好部分職工
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，以責(zé)任意識(shí)培育擔(dān)當(dāng)精神。通過(guò)持續(xù)推進(jìn)“大學(xué)習(xí)、大討論、大行動(dòng)”活動(dòng)，強(qiáng)化職工的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，并借助薪酬分配制度的完善，解決好部分職工“不敢
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突破口，積極開(kāi)展定額計(jì)件工資制在促進(jìn)配送環(huán)節(jié)薪酬科學(xué)分配中的運(yùn)用、改造分揀設(shè)備應(yīng)對(duì)持續(xù)增加的卷煙規(guī)格數(shù)量等課題研究，調(diào)動(dòng)物流干部職工參與創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的積極性，
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，推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)走在行業(yè)前列。基層黨組織要在評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整、薪酬管理、人員獎(jiǎng)勵(lì)、人員處分、人才培養(yǎng)等方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，要運(yùn)用好工廠“人才雙軌制培養(yǎng)”的良好機(jī)制，
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機(jī)制，突出對(duì)卷煙銷(xiāo)量、省產(chǎn)煙銷(xiāo)量、金圣煙銷(xiāo)量的業(yè)績(jī)考核，考核績(jī)效與員工薪酬掛鉤，強(qiáng)化績(jī)效考核的目標(biāo)引領(lǐng)作用。
四是狠抓市場(chǎng)監(jiān)管。繼續(xù)保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)
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會(huì)議通過(guò)集中培訓(xùn)和分點(diǎn)討論的形式對(duì)煙技員定位和職責(zé)職能、煙技員履職履責(zé)情況、煙技員薪酬工作量和工作流程、煙葉質(zhì)量管理、煙技員評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制等五個(gè)方面進(jìn)行了深入培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《煙葉
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;通過(guò)評(píng)聘增加了受聘員工的薪酬，拓寬了員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，調(diào)動(dòng)了員工在崗成才的積極性，為實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，搭建了堅(jiān)實(shí)的橋梁。
三是注重
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過(guò)程中，郴州復(fù)烤廠一行參觀了整選車(chē)間和復(fù)烤車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，并就生產(chǎn)組織、人員招聘、選葉模式等工作進(jìn)行了細(xì)致溝通。在隨后的座談會(huì)上，雙方就機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)外包管理、人員調(diào)配、薪酬分配
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、地下跑輪子等各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的打擊力度。
五是夯實(shí)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。通過(guò)完善薪酬分配改革，職業(yè)技能資格聘任，加大培訓(xùn)考核力度，為目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人
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、地下跑輪子等各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的打擊力度。
五是夯實(shí)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。通過(guò)完善薪酬分配改革，職業(yè)技能資格聘任，加大培訓(xùn)考核力度，為目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人
