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總經理經常鞭策員工的一句話，這句話所表達的既是紅遼公司發展的定位思考，也折射了企業的大局觀。　　品牌整合是重組企業促進深度融合的迫切需要，共享品牌資源則是

（軟五星）”和“紅杉樹（森）”的品牌整合置換帶來的高速增長之后，“蘇煙”一類煙銷量規模進入2013年以來的增長勢頭已經趨于放緩

保證了培育大品牌的可能性和可行性，大規模的品牌整合以及弱勢品牌、區域性品牌的加快退出提速了大品牌的形成進程。地市級分公司經營主體的確立，經營秩序的整頓規范，以及

;的聯合兼并重組。在這種形勢下，各省紛紛加快聯合重組和品牌整合的步伐，聯合重組和品牌擴張的速度大大超出預期。面對迅速變化的外部環境，安徽中煙在當年2月召開

）”而來的“整合型”產品。“蘇煙”在分別實現對“紅杉樹（軟五星）”和“紅杉樹（森）”的品牌整合置換過程中，除了名稱變了

品牌整合之后。　　有論者指出，“黃鶴樓等品牌。用不到一年的時間完成了其他品牌數十年的事情，可謂事半功倍。”講的就是2003年前后湖北中煙的品牌整合?？紤]到集中資源的積極效應

2007年的2萬多箱到2009年的20萬箱，再到2011年高達110萬箱以上，“泰山”近幾年所呈現出的跨越式大發展，一方面離不開大手筆品牌整合戰略的推進

，這個主流趨勢已經不可逆轉。　　“整合型”產品居多　　在2011年二類煙市場重點品牌新上市的這些二類煙新產品中，通過品牌整合而來的“整合型”產品同樣占據了較大的一部分。如“雙喜

理層推出了以組織結構調整為核心的品牌整合“三步走”戰略：先以行政化重組模式，完成省內煙草企業的品牌整合；再以品牌聯合方式走向省外和全國市場。　　在地方政府和行業

”、“玉蘭”、“靈芝”是石家莊卷煙廠的主導品牌。在這些品牌資源中，“鉆石”這個品牌的優勢地位逐步得到了進一步的強化，特別是在之后幾年時間里河北中煙的品牌整合戰略推進中

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