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;他都能講出背后的故事。這份執(zhí)著，也體現(xiàn)在他和同事對成本管控的每個(gè)環(huán)節(jié)中。在節(jié)省人力方面，他們建立了自適應(yīng)模型，使得人工干預(yù)次數(shù)大大減少。原本需要多人協(xié)作完成
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優(yōu)化配方打葉和均質(zhì)化加工保障能力；打造“跳起摸高”的支點(diǎn)，優(yōu)化資源配置。“習(xí)慣過緊日子”，降本增效，成本管控，集中資源培育和發(fā)展新
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提升的難點(diǎn)與堵點(diǎn)，生產(chǎn)“預(yù)警雷達(dá)”的上線，為工廠成本管控、規(guī)范生產(chǎn)提供了系統(tǒng)支撐；圍繞卷煙工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵設(shè)備與工序構(gòu)建的關(guān)鍵工序智能控制模型的覆蓋
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煙區(qū)機(jī)械化發(fā)展的大旗；樹立農(nóng)工商復(fù)全鏈條協(xié)同發(fā)展理念，切實(shí)加強(qiáng)煙葉全產(chǎn)業(yè)鏈成本管控。國家局辦公室（外事司）、發(fā)展計(jì)劃司、中國煙葉公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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，強(qiáng)化數(shù)據(jù)建模和制度管控，構(gòu)建了物流業(yè)務(wù)外包管理新模式——讓數(shù)據(jù)說話，成本管控更有效。經(jīng)過充分的前期調(diào)研和調(diào)試檢驗(yàn)，搭建外包費(fèi)用測算模型、服務(wù)評價(jià)模型和風(fēng)
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;探索物流定額管理，成本意識已經(jīng)落地生根。工業(yè)企業(yè)廣泛開展卷煙運(yùn)輸管理、卷煙發(fā)貨調(diào)度、原料精益養(yǎng)護(hù)等精益管理課題研究，物流運(yùn)行成本不斷降低。“行業(yè)降本增效的任務(wù)和精益化成本管控
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。讓數(shù)據(jù)說話，成本管控更有效。經(jīng)過充分的前期調(diào)研和調(diào)試檢驗(yàn)，搭建外包費(fèi)用測算模型、服務(wù)評價(jià)模型和風(fēng)險(xiǎn)管控模型，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用底數(shù)清、決策有依據(jù)。用制度管控
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轉(zhuǎn)變，從單純的提供服務(wù)、成本管控向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，從單一的卷煙物流向“兩煙”物流轉(zhuǎn)變；物流運(yùn)行三化，即一體化、智慧化、綠色化）現(xiàn)代
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將成本管控細(xì)化到每個(gè)節(jié)點(diǎn)，將精益管理觸角延伸到“最后一米”，深入挖掘成本控制潛力；推行托盤聯(lián)運(yùn)，促進(jìn)物流管理標(biāo)準(zhǔn)化和精益化水平的提升，
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，掀起全廠降本控費(fèi)增效的活動熱潮。制絲車間結(jié)合信息化系統(tǒng)，確定成本管控指標(biāo)，制定消耗管理相關(guān)制度，為加強(qiáng)消耗管理提供制度保障；卷包車
