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；每季一學習，赴一流互聯網企業參觀學習；每年一論壇，舉辦數據驅動運營課題發布會。　　在角色分工方面，柔性化、扁平化是內在邏輯

;形成了比學趕超的良好氛圍。　　3.在“管”字上抓規范。根據“結構扁平化、運行網絡化、業務流程化”的管理原則，實行縣公司—煙葉中心站—煙技員三級管理體系，做到一級抓一級

財務扁平化管理需要，積極探索市縣兩級財務機構、職能、崗位和編制優化調整，制訂調整方案，經市局黨組審議并報省局（公司）備案。同步開展

之一。為提高基層人員對煙農的指導服務水平，黔西南煙草加強州、縣、站三級三師隊伍建設，對農藝師、烘烤師、質量管理人員等專業技術人員實行聘任制，實現“機構扁平化

數據采集、注重消費體驗、注重個性化服務、注重盈利模式，架構扁平化、內容多元化、營銷人性化、手段智能化、運作專業化’的新零售模式?！? 　　一、新零售時代建設卷煙體驗店的意義。　　近些年

，使工廠每個流程、崗位的力量集中服務于一個目標?；诖?#xff0c;玉溪卷煙廠建立了點對點的扁平化矩陣式組織結構，全面打通縱橫向的生產流程和業務流程，形成“弓

定了基礎。而四川中煙將改革的利刃，首先瞄準內部管理體制。　　他們打破落后的三級管理架構，代之以運行更順暢、流程更便捷的兩級架構。扁平化管理體制的創立，帶來

。　　打牢工作基礎，隊伍狀態有所好轉。通過利用卷煙營銷智能化移動平臺系統，實現規范化、標準化、可視化、扁平化、精準化、智能化和定量化管理，提高了管理考核的高效

“綜合執法模式”。減少職責重疊、減少層級實現扁平化、整合資源、提升效率是行政執法機構設置最理想的四大基本原則。就目前我國的現狀來看，部門之間職責重疊、執法資源浪費、條塊化過重等問題一直

，卷煙銷售渠道達到了扁平化。在品牌營銷工作上，解決品牌宣傳渠道單一，宣傳效果不明顯的問題，當前商業企業主要是以客戶經理、訂單員在客戶拜訪或者電話

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