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、購置時間、供應(yīng)商、用途、使用人等信息，確保設(shè)備信息完備，賬物相符，責(zé)任明確。
三是日常工作中，要求設(shè)備和系統(tǒng)使用人員嚴(yán)格按照既定制度辦法
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進(jìn)行了全面清查。
一是全面盤點，不留遺漏。嚴(yán)格按照資產(chǎn)管理系統(tǒng)所示明細(xì)賬目逐條對各項資產(chǎn)進(jìn)行盤點，尤其注意那些使用人、存放位置、查無實物的資產(chǎn)，要確保
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二是嚴(yán)格核查，掌握資產(chǎn)所屬。以各員所上報的名下所有實物資產(chǎn)，結(jié)合“佳克實物資產(chǎn)全生命周期的數(shù)據(jù)分析管理軟件”系統(tǒng)數(shù)據(jù)建立個人“所屬資產(chǎn)臺賬”，并要求使用人
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;建立了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理體制，形成了“資產(chǎn)管理部門、歸口部門和使用人”相結(jié)合的管理體系。由資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一調(diào)配資產(chǎn)，歸口管理部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的日常
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的訂單送貨到位。針對當(dāng)陽鎮(zhèn)玉林配送難的問題，官陽煙葉工作站采用人車轉(zhuǎn)運結(jié)合的方式，租用當(dāng)?shù)厣鐣囕v負(fù)責(zé)將配送卷煙轉(zhuǎn)運到斷頭路的一側(cè)后，再采用人力轉(zhuǎn)運至另一側(cè)交由
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任用干部決策責(zé)任制，對重要干部的任免，一定要做到集體討論、民主集中、個別醞釀、會議決定，防止和克服領(lǐng)導(dǎo)班子中主要領(lǐng)導(dǎo)干部個人說了算的不良傾向。
四是建立和完善用人
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;投入烤煙收購入戶預(yù)檢工作；根據(jù)全縣8個煙葉收購站、47條收購線的計劃分解任務(wù)，分公司將助收員招聘使用人數(shù)直接下達(dá)到每個收購站點（收購線）
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；根據(jù)全縣8個煙葉收購站、47條收購線的計劃分解任務(wù)，分公司將助收員招聘使用人數(shù)直接下達(dá)到每個收購站點（收購線），全縣招聘助收員1045人
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、理事會工作制度、財務(wù)管理制度、盈余分配制度、聘用人員及工資標(biāo)準(zhǔn)，會議向聘用人員頒發(fā)了聘書。會議要求，合作社要發(fā)揮好紐帶功能，切實為農(nóng)戶提供服務(wù)；要
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時間、使用部門、使用人、資產(chǎn)編號、維修記錄、移交記錄、處置等信息，做到購置時有驗收，領(lǐng)用時有登記，處置時有嚴(yán)格的審批手續(xù)；二是嚴(yán)格固定資產(chǎn)
