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政府組建相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),明確職責(zé),落實(shí)人員,與煙站工作人員同步開展工作、同步考核管理,形成齊抓共管的工作格局。實(shí)行“線上+線下”結(jié)合
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配送服務(wù),實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)減工降本,有效提高烤煙移栽的集中度,確保最佳節(jié)令集中移栽。目前全市煙苗集中配送比例已達(dá)60%。抓好育苗考核管理不放松。制定下發(fā)育苗管理考核方案
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開展部署、動(dòng)員以及推進(jìn)等會(huì)議,強(qiáng)化所站改革意識(shí),營造所站轉(zhuǎn)型新風(fēng)尚。編制一套標(biāo)準(zhǔn),找準(zhǔn)建設(shè)“導(dǎo)航儀”。全面梳理所站考核管理、隊(duì)伍建設(shè)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作等流
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、組織生活、考核管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、服務(wù)群眾等功能模塊,通過這些模塊貫徹黨的方針政策、落實(shí)“三會(huì)一課”制度、開展黨員教育培訓(xùn)、助力黨員管理和監(jiān)督,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)黨建管理的精準(zhǔn)化、智能化
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;確保育苗防災(zāi)減災(zāi)和病蟲害防治統(tǒng)籌推進(jìn)。 強(qiáng)化考核,績效落實(shí)到位。煙葉管理部門分階段制定育苗考核管理措施,圍繞育苗質(zhì)量、規(guī)范管理、技術(shù)落實(shí)、病蟲害防治等重
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,督促每位員工做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活,做好自己的產(chǎn)品。加重考核,嚴(yán)明“責(zé)”字抓整改。針對(duì)檢查出的問題,嚴(yán)格按照《綜合考核管理規(guī)定》分層級(jí)落實(shí)考核,
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。三是嚴(yán)格考核管理。進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理工作考核、月度考核和年終考核等三項(xiàng)考核方案,優(yōu)化考核項(xiàng)目,細(xì)化考核指標(biāo),切實(shí)提升技術(shù)落實(shí)率和工作到位率。四是突出關(guān)鍵重點(diǎn)
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等活動(dòng)為載體,鼓勵(lì)職工在設(shè)備保養(yǎng)維修中不斷創(chuàng)新方法手段、工作模式,促進(jìn)設(shè)備管理上水平。加強(qiáng)設(shè)備檢查考核管理。完善設(shè)備相關(guān)考核制度,定期組織檢查動(dòng)能設(shè)備現(xiàn)場
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,鼓勵(lì)職工在設(shè)備保養(yǎng)維修中不斷創(chuàng)新方法手段、工作模式,促進(jìn)設(shè)備管理上水平。嚴(yán)格設(shè)備檢查考核管理。完善設(shè)備相關(guān)考核制度,定期組織檢查動(dòng)能設(shè)備現(xiàn)場、安全及運(yùn)行
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;鼓勵(lì)職工在設(shè)備保養(yǎng)維修中不斷創(chuàng)新方法手段、工作模式,促進(jìn)設(shè)備管理上水平。嚴(yán)格設(shè)備檢查考核管理。完善設(shè)備相關(guān)考核制度,定期組織檢查動(dòng)能設(shè)備現(xiàn)場、安全及運(yùn)行情況,