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檢查中如發(fā)現(xiàn)存在虛擬客戶、虛假訂單的情況，第一次按500元/戶標(biāo)準(zhǔn)扣罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)的薪酬，專賣、營(yíng)銷副職按80%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；第二次嚴(yán)格按照省、市局文件規(guī)定
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勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，試行業(yè)務(wù)部門“計(jì)件績(jī)效薪酬”管理模式，通過(guò)優(yōu)化人力資源配置降低人工成本。
四是以“優(yōu)化”為標(biāo)準(zhǔn)，推行全市送貨線路統(tǒng)籌調(diào)整，實(shí)施
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、薪酬制度與績(jī)效考核、勞動(dòng)人事制度與保密紀(jì)律、勞動(dòng)關(guān)系與保險(xiǎn)福利、安全生產(chǎn)與消防、精益生產(chǎn)與6S管理、企業(yè)文化理念與團(tuán)隊(duì)融合等。
結(jié)業(yè)儀式上，張維群對(duì)新入職人員表示歡迎。他希望新入職員
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管理、薪酬分配、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收益有保障、煙葉純度符合工作需求。
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建成的系統(tǒng)“實(shí)用、管用、好用”。
紅云紅河集團(tuán)HRM系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容包括：組織管理、人事管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、薪酬管理、考勤管理和績(jī)效管理七大模塊，覆蓋全集團(tuán)人力資源主要
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完善。三是堅(jiān)持薪酬管控從嚴(yán)，推進(jìn)收入分配制度改革的穩(wěn)步前進(jìn)。四是堅(jiān)持“雙技”管理從嚴(yán)，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)和職業(yè)技能評(píng)聘的科學(xué)務(wù)實(shí)。五是堅(jiān)持素質(zhì)建設(shè)從嚴(yán)，推進(jìn)員工
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。
四是落實(shí)“用”。切實(shí)把學(xué)習(xí)培訓(xùn)的東西應(yīng)用到實(shí)際工作中，把考核評(píng)比的結(jié)果應(yīng)用到薪酬分配上，把“客戶經(jīng)理工作職責(zé)落實(shí)年活動(dòng)”延伸到營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)中，將考核排名結(jié)果
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黃金鄉(xiāng)合作社建設(shè)情況、人員分布、發(fā)展理念進(jìn)行了闡述。合作社負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)合作社運(yùn)行機(jī)制、財(cái)務(wù)制度、薪酬結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理及合作社運(yùn)營(yíng)內(nèi)容進(jìn)行了介紹，并對(duì)學(xué)習(xí)人員提出的問(wèn)題耐心細(xì)致的解答。會(huì)后
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送禮金等情況，違規(guī)發(fā)放薪酬、違規(guī)職務(wù)消費(fèi)、違規(guī)亂發(fā)津貼補(bǔ)貼情況及黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。
檢查組認(rèn)為
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，重點(diǎn)做好聚焦隊(duì)伍建設(shè)、精益管理、薪酬分配、物流配送四大領(lǐng)域推進(jìn)改革。抓好2016年主要工作：一是精準(zhǔn)發(fā)力，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。二是群策群力，強(qiáng)化專賣
