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;第二種增量途徑，即“內部品牌整合”，在云南中煙工業公司內部除了“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”這4個代表品牌以外，還有“紅梅”、“紅山茶”、“小熊貓

;從2003年開始，大力推進品牌整合，把200個在產卷煙品牌整合為“黃鶴樓”和“紅金龍”兩個骨干品牌，在全國煙草行業率先實現“200變2”。　　　完成了省內

，并培育出有充分成長性、活躍度的千億品牌集群，有力地拉高了品牌上限，拓寬了發展空間。不過，正因為強有力的品牌管理，特別在經過多輪品牌整合

;每一個品牌都提供了多個高端和超高端產品。經過多輪品牌整合之后，「All in one」的結果就是，除了「中華」純高端，「芙蓉王」、「玉溪」純一類煙

、整合到蘭州和海洋兩個品牌上來，?2006年6月，開始把海洋品牌整合到蘭州品牌，完成了產品體系的改造和更新，為進一步做大、做強蘭州品牌打下

”、“林海靈芝”兩大系列和“哈爾濱”、“龍”兩個知名品牌。通過品牌整合，使企業均衡生產效益，也使品牌知名度顯著提高。2009年，黑龍江煙草工業有限責任公司卷煙

都裝著一個做中國「萬寶路」的夢想和追求。作為最早一批不依靠品牌整合就率先撞線的百萬箱大品牌，「三紅一白」領跑的基礎和優勢在于具備更大的品牌影響、更廣泛的市場覆蓋、更扎實的消費基礎

;煙草行業開始步入統一規劃管理時代。上世紀90年代卷煙生產車間。中國煙草總公司組建后開始了一輪品牌整合，到上世紀90年代末，300多家小煙廠和上千個卷煙牌號退出了市場。與此同時

“古田”卷煙產品，成為煙草行業具有代表性的紅色文化產品，直至2004年因品牌整合而停產。自2014年復牌生產以來，福建中煙陸續研發上市軟包、硬盒、細支和中支

保護。在“532”、“461”一開始，大家還是相對比較克制，更多精力也用在內部的品牌整合、資源聚集，但隨著后幾年目標壓力的持續放大，動作變形的問題

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