為您找到相關(guān)結(jié)果 352 篇
-
，煙草行業(yè)在管理組織架構(gòu)上要逐步改變現(xiàn)有的等級(jí)權(quán)力管理體制，減少中間管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)與員工，員工與員工，
-
的一對(duì)一好友關(guān)系，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的信息傳播提高了信息的到達(dá)率，不像滾動(dòng)式的微博信息那樣容易被刷屏或埋沒。微信點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的扁平化信息傳遞特點(diǎn)顯示出它在既定傳播范圍內(nèi)比微博更高的滲透優(yōu)勢(shì)
-
，優(yōu)化存量資源配置，推進(jìn)扁平化管理，積極發(fā)揮管理規(guī)范化、集約化效應(yīng)，基本實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、人事用工和績(jī)效管理的一體化。
由此
-
，營(yíng)銷渠道更加扁平化，但婚慶營(yíng)銷卡位策略設(shè)計(jì)應(yīng)從根本上卡住城鎮(zhèn)婚慶市場(chǎng)的卷煙消費(fèi)邊際價(jià)值、讓渡價(jià)值。
1、消費(fèi)人群流動(dòng)與婚慶營(yíng)銷渠道卡位：在城鎮(zhèn)化復(fù)雜的人口流動(dòng)背景
-
基層暢通高效的扁平化管理模式，搭建快速響應(yīng)市場(chǎng)的組織架構(gòu)，打通品牌發(fā)展的“任督二脈”。在這一體制機(jī)制下，黃鶴樓品牌得以在天然香精香料、功能型嘴棒、優(yōu)質(zhì)重組煙葉
-
煙率先實(shí)施扁平化管理模式，減少了流程環(huán)節(jié)，節(jié)約大量人力物力，這種模式被形象的稱為“小總部，大一線”。湖北中煙一線員工逾7000人，
-
，而紅云集團(tuán)是中國(guó)煙草行業(yè)首家工廠制變公司制的改制試點(diǎn)單位，建立起了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。新集團(tuán)一改過(guò)去金字塔壯的層級(jí)結(jié)構(gòu)為扁平化結(jié)構(gòu)
-
扁平化管理，實(shí)行一片區(qū)一理事（兼任片區(qū)組長(zhǎng)），并擇優(yōu)選擇職業(yè)經(jīng)理。片區(qū)理事負(fù)責(zé)組建本片區(qū)專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，組織開展專業(yè)服務(wù)
-
聞名于世的黃鶴樓科技園破土籌建，可以說(shuō)黃鶴樓品牌2003年之后幾年所創(chuàng)造的傳奇蓋基于此。
從科技平臺(tái)創(chuàng)新到低焦油戰(zhàn)略再到扁平化管理，黃鶴樓科技園適應(yīng)并扮演著先行者的角色
-
調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系
信息技術(shù)的高速發(fā)展使傳統(tǒng)的企業(yè)等級(jí)制集權(quán)組織越來(lái)越不能適應(yīng)企業(yè)的飛速發(fā)展，他要求組織決策權(quán)利下放。要求組織結(jié)構(gòu)扁平化，
