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，保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、規(guī)范操作。四是嚴(yán)格考核管理。對(duì)照制度與工作標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行量化考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因并整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)考核過(guò)程公開、結(jié)果公正
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力量進(jìn)行集中鏟除非指定品種，嚴(yán)防非指定品種進(jìn)入大田。嚴(yán)格考核管理。分公司建立包保責(zé)任制，對(duì)工作不實(shí)杜雜不徹底的進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)；對(duì)烤煙科技員、助收人員、分級(jí)人員隱瞞
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，加強(qiáng)商業(yè)物流分層分類對(duì)標(biāo)。抓好重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)分析跟蹤，優(yōu)化考核管理，保障目標(biāo)任務(wù)完成。分析客戶分布和變化趨勢(shì)，探索動(dòng)態(tài)線路排程，優(yōu)化配送
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與簽訂合同進(jìn)行配套供應(yīng)，并使用到田間，包村烤煙科技員做好跟蹤。合同簽訂以村為單位對(duì)煙農(nóng)信息進(jìn)行全程公示并拍照存檔。加大專賣合同督查考核管理力度，杜絕煙農(nóng)多種少
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;結(jié)合考核管理，細(xì)化指標(biāo)，嚴(yán)格督導(dǎo)，確保精益管理工作持續(xù)有效開展。
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，贏得客戶的理解和支持。實(shí)現(xiàn)了工作方式由線下單點(diǎn)服務(wù)向線上線下立體互動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，加強(qiáng)考核管理，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升。細(xì)化營(yíng)銷崗位工作職責(zé)、堅(jiān)持每季度開展一次客戶滿意度
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，真正做到動(dòng)態(tài)管理。四是嚴(yán)把盤查關(guān)，嚴(yán)格考核管理。定期對(duì)部門資產(chǎn)進(jìn)行盤查，把固定資產(chǎn)的安全運(yùn)行、日常管理、效益等指標(biāo)作為資產(chǎn)考核管理工作的重點(diǎn)項(xiàng)目
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，真正做到動(dòng)態(tài)管理。四是嚴(yán)把盤查關(guān)，嚴(yán)格考核管理。定期對(duì)部門資產(chǎn)進(jìn)行盤查，把固定資產(chǎn)的安全運(yùn)行、日常管理、效益等指標(biāo)作為資產(chǎn)考核管理工作的重點(diǎn)項(xiàng)目，并列
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記錄烘烤數(shù)據(jù)，并做好倉(cāng)儲(chǔ)保管工作，嚴(yán)格控制非煙物質(zhì)。七是落實(shí)考核管理。對(duì)未按要求進(jìn)行烘烤準(zhǔn)備及烘烤管理的，人為因素發(fā)生3炕次烘烤損失的視為責(zé)任事故
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、烘烤時(shí)間設(shè)置等。
會(huì)務(wù)組要求，參訓(xùn)人員要嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律，不得隨意缺課，做好培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)交流及烘烤總結(jié)。強(qiáng)調(diào)要實(shí)行培訓(xùn)考核管理，圍繞 “提質(zhì)
